强化责任落实。细化分解“矿井自主、专业自控、区队自治、班组自管、岗位自律”五自管理，梳理各级管理人员责任清单，明晰安全履职规定动作，实行双包保制度。生产科室专业人员包区域，实行点线管理，政工科室包保区队，对区队安全质量问题整改、环境洁净定置化精品工程创建等全面负责，奖惩挂勾，严格安全履职考核问责，严抓反面典型。
强化严管严控。突出发挥安监队伍职能，推行安监员一岗四责，既是安全监察员又是瓦检员、质量验收员、煤质监督员，实行末位淘汰制。狠抓党政工团齐抓共管，开展一保、一带、一帮“三个一”活动，党员责任区保安全，党员示范岗带头抓安全、党员结对帮扶员工促安全。加强安全监督检查，突出抓好现场行为管控，隐患管控、制度管控，坚持问题导向，狠抓分析追责，整改闭环帮教培训，确保检查时效。加大“双十”预警、“十个薄弱”时期安全管理及“十种薄弱”人物排查管控，制定预警处置方案，落实安全保障措施。
强化对标管理。持续与先进煤矿对标，形成对标管理长效机制，以标准提升促进“十查十提升”活动深入开展，打造高标准安全生产标准化矿井。结合现场实际，重点推进采煤面支架支柱初撑力管理、运输系统管理、矿井防治水等十个专项管理提升。开展月度评比活动，促进对标提升工作落实。
强化市场取酬。安全薪酬按责任清单划价管理，结合工作实际不断梳理完善各项考核制度，按安全质量要素价格形成考核体系，根据个人履职情况进行市场化结算，变罚款为取酬，安全薪酬全部由发工资向挣工资转变。坚持正向激励，对安全生产作出突出贡献、对严重违章违纪行为举报属实、对防止安全事故参加抢险救护取得显著成绩的单位或个人给予重奖。
强化安全教育。积极从员工思想转变上狠下功夫，采取安全文件解读、安全教育宣讲、事故案例警示等形式，提高员工安全意识。进一步加强员工技能操作教育，制定实施“关于进一步加强员工技能操作教育的专项措施”，重点加强矿井重大风险和员工岗位风险的学习，对双卡内容进行讲解并随时抽查提问，加强对员工携带“双卡” 、“岗位风险告知卡”的教育和管理、使用，让每名员工充分理解和熟知施工过程中的风险。开展好现场安全技术培训，师徒结对子帮教提高，技术骨干结合现场实际定期指导，每季度举办一次员工技能大赛，奖先树优，激发员工争先创优的积极性。
