本网讯 “上周累计排查安全风险隐患27条。其中，已治理完成6条，上周未发生需本周继续治理的3条，上周治理需本周继续治理的18条；本周超前排查安全风险隐患24条。其中，新排隐患3条，延续上周继续治理的21条……”每周一晨会具体通报上周与本周安全“双体系”（安全风险、隐患排查）闭环推进治理情况，成为黑沟煤业剪辑制作《安全简报》的一项重要工作流程。

《黑煤安全简报》设计内容、步骤包括“近期安全工作动态”“安全风险与隐患排查治理”（每周+走动式排查）“周安全督察重点问题”“集团公司等上级安全文件传达与贯彻落实”“本周安全工作重点”（分专业）“安全警示案例剖析”“典型经验做法推广”等。

该简报以电子版方式被及时上传公司内部信息网络平台，系统覆盖至各生产专业、区队班组，以便于在第一时间了解、学习和掌握。其中，各级管理人员必须严格执行包括下井带班、盯班盯岗、走动巡查、风险源辨识、问题隐患排查等“表格化填写、清单式落实、绩效化考核”硬性规定，所有工作管理环节开展必须“留痕留迹”、有据可凭、据实可查。

一份“小简报”传递正能量。得益于这一管理模式与统一标准要求，该公司“安全风险超前预控+问题隐患有效清零”双向一体化行动、“每道工序+现场问题+薄弱环节”全过程全方位督查监管，以及分专业、分区域、分系统、分岗位推行的安全工作管理“五定化”“日汇报”等项机制落地落实，矿井由被动变主动安全管理质量方式改进提升、正能量趋强增多。