近日，在七五煤矿选煤厂发生了一件新鲜事，该厂的6名技术能手一同向支部递交了入党申请书。这源于该矿开展的“把技术能手培养成党员，把党员培养成技术能手”“双向成长”活动。

“取长补短，把党员和技术能手打造成思想觉悟高、本领过硬的复合型人才，达到‘双向成长’的目的。”谈及开展“双向成长”活动的初衷，矿长李昭水说。

接管后的七五煤矿只有中级技师8人，技术工人严重不足。35岁以下的青年职工有484人，分布在矿井的各个厂点，他们作用发挥得好坏和技术能力的高低直接影响着矿井的发展。

该矿领导在调研中发现，在基层区队班组里两种人最受关注，一种是能够发挥带头作用的党员，另一种是会技术的老职工，但一些老工人只会自己干，作用发挥不好。怎样实现1+1大于2的效果？该矿结合实际开展了“把技术能手培养成党员，把党员培养成技术能手”“双向成长”活动，由党支部牵头，每月制定学习计划和培训内容，让党员和技术能手结对子共同成长。

该矿每月对双向成长培养对象进行考核，从工资中列出500元作为考核基数，以被培养对象的成绩来决定培养对象的工资。对发挥作用较好的技术能手，由组织部门纳入后备管理干部库，优先任用。对发挥作用较好的党员，作为年度优秀党员和优秀党务工作者的人选。

除此之外，他们还设立了“双向成长”红旗党支部。对重点培养人及包保人实行季度评比、年终考核。对培养人达不到年度培养目标，年终培养效果考核为一般或差的培养人及包保人，第二年不再列为双向培养对象。

“感觉这个机制真是太好了!单位把我和一名技术大拿组合成双向成长对象，我一直想提升自己的技术水平。”选煤厂职工许倩说。自“双向成长”活动开展以来，全矿共有26名党员和技术能手结成了对子。

“通过实施‘双向成长’机制，我们在矿井三年规划完成的时候，可以为矿井培养40多名党员和技术能手，能大大缓解技术人员不足带来的技术瓶颈问题。”该矿纪委书记、工会主席权尊云说。

（蒋振华）