编者按：
2016年3月31日，新一届领导班子正式执掌新矿集团改革发展。光阴似箭，日月如梭，时间已经过去了整整两周年。
这两年，新矿广大干部职工在新班子带领下，齐心协力、实干苦干，克服了前所未有的困难，经受住了生与死的严峻考验，硬是把企业从死亡边缘拉了回来，实现了涅槃重生。
这两年，新矿人一心一意谋发展、千方百计抓落实，以超常的举措取得了超常的业绩。主要指标实现历史性突破，历史遗留问题得到突破性进展，走在前列、勇立潮头的新形象体系性重塑。
“走得再远都不能忘记来时的路！”本站推出特别报道，回顾集团公司两周年发展的艰辛历程，总结勠力奋斗的成功经验，并祝福新矿“从胜利走向胜利”，勇立潮头，勇攀高峰，走在前列。
当企业进入新时代、新征程，时间便有了不同寻常的意义。
两年，730天，1.7万多个小时……这不是简单的数字描述，因为集团公司的变化，值得用如此精细的刻度来度量。
这两年，从新疆到内蒙，从安徽到陕西，从省内到省外，聚焦改革创新、聚智科技兴矿、聚力跨界融合，新旧动能转换步履铿锵。
这两年，老区转型、新区提升、内蒙基地崛起、新疆基地突破，月月都有新亮点，季季都有新变化，年年都有新形象。
这两年，干部职工家属的感受是：变化最大、改革最深、发展最活、突破最多。
集团公司负重爬坡的发展进程得到了省委、省政府的密切关注和充分肯定，王书坚副省长在不到一年时间里，作出了两次重要批示。
“我们的责任，就是要开创新矿发展的新局面。在煤炭行业落后必亡的博弈时期，各级领导干部必须勇挑重担，切实做到困难面前有我们，我们面前没困难。”2016年4月12日，党委书记、董事长张若祥在履新后召开的第一个各单位负责人会议上这样说。
纵观集团公司两年的实践，一个特色引人注目，那就是：重视新矿历史、科学应对挑战、致力改革创新；一种品格分外鲜明，那就是：高度的责任感，高度的自觉性，高度的自信心。
用历史的长镜头去端详今天，从发展维度的广镜头去俯瞰今天，更能深刻体会集团公司两年来爬坡过坎的梦想与担当、跋涉与执着。
“思路一变天地宽，状态一变不怕难”——张若祥
在2018年度工作会议上，亮眼的一组数据让人振奋：企业利润、人均指标、资产总额、职工收入等12项指标均创建企以来最好水平。财务部一位管理人员分析说：“高利润是在平均煤价比2011年还低105元/吨、影响利润29.72亿元的基础上实现的。在量价都不是最高的情况下，集团实现高利润，煤价因素只占不到1／4，还是主要靠管理、改革和创新，这些放在两年前，谁敢想啊。”
时间追溯到2016年。占据山东能源集团总资产半壁江山的集团公司，从2010年到2015年底，累计投资数百亿，还贷压力巨大。在煤炭行业深度调整的情况下，企业连续巨额亏损、融资超难、发展乏力。
基层各单位拖欠工资数月到一年时间不等。在微信圈里，甚至还流传开职工众多自创的“打油诗”：“银子何时有？抬头问青天，不知何时发钱，到手是何年？”质疑论、唱衰论，集团形象严重受损；职工信心不足，悲观情绪蔓延，企业一度走到了生死存亡的边缘。
一个企业的发展历程，常面临许多重要转折。如果以道路为喻，这样的时期正是“路口”。面对路口，只有两种命运：发展，或者衰落。
企业向何处走？怎么走？
2016年3月31日，在新矿集团领导干部会上，山东能源集团党委书记、董事长李位民说，“新矿稳则山能稳，新矿强则山能强。”困境中的集团公司如何治亏创效、改革脱困、担当新使命，考验着新班子的智慧。
在2个多月的时间里，新上任的党委书记、董事长张若祥脚不停歇地到集团省外7个省区、省内7个地市的生产矿井、地面单位深入调研，他解剖式研究，提出的问题切中要害，立足当前，着眼长远。
张若祥以辩证思维看待问题，深思熟虑下提出“把人员当发展的资源，把负债当发展的机遇”的理念，又确立了“2016年大幅减亏，2017年坚决扭亏，2018年保证盈利”三年三步走的目标，要求从上到下增强深化改革、优化体制机制的勇气，明确思路、制定方案、加快推进各项工作开展。
角度一变，境界全新。从理念到目标，从路径到布局，在继承中的发展、在改革中的扬弃，蕴藏着鲜明治企内涵的总体方略不断形成完善与发展。以对标提境界，以创新挖潜能，以改革激活力，以作为求突破，以发展促和谐，为集团公司实现历史性飞跃奠定了坚实基础。
新理念、新目标、新思想的光芒在集团公司2016年的春天格外耀眼，让背负着人员多、债务重两座大山的干部职工看到希望的曙光，从中感受到了一个企业领路人的决心、自信和担当。
治亏先治思想亏，脱困先脱思想困。从2016年4月份开始，在短短2个多月的时间内，紧锣密鼓召开思想解放5次大会，一会一主题，一次一推进。举办专题报告会、演讲会930余场次，开展各类宣教活动3000余场次，唱响新矿光明论，在全公司吹响了改革脱困集结号。
思想上“破冰”带来了行动上的“突围”，集团公司对准薄弱环节和滞后领域，破题闯关激发活力。
历经多年建设发展，集团公司在2016年以前共有52个矿处级单位，科级机构1027个，科区级管理人员5336人。管理层级多，机构庞杂，执行力衰减一直是个“老大难”问题。集团公司以人事、劳动、分配三项制度改革为突破口，强力推进改革改制，调整优化机构职能，缩短管理链条，构筑管理“正三角”的稳定形态和最佳效应。
“这可不是简单的加减法，而是一次深刻的重塑、重构和优化，也是一项牵一发而动全身的工程。”集团公司人力资源部一位负责人说。
在人事改革上，集团公司坚持先谋划、细评估，先开渠、再放水，先试点、再推广，实施机构改革、转岗分流。以规模总量为依据，以效率效益为导向，推行“大工区、大部制，岗位竞聘化、管理契约化”，并机构、简层级、精队伍。自2016年以来处级管理人员由560人减至423人，减幅24%；副总师由234人减至139人，减幅41%；科区级管理人员由5336人减至1978人，减幅63%；机关管理人员由3447人减至1318人，减幅62%；科级机构由1027个减至548个，减幅47%。并在矛盾重重、问题叠加的形势下保持了总体稳定。
在薪酬改革上，集团公司按照“控总量、调结构、保一线”的思路，坚持“效益增工资增、效益降工资降”，变集团统管为各单位自管，变发工资为挣工资，各基层单位不等不靠，分兵突围，全面激发了工资自挣、自控、自发的积极性。集团部分机关部室变“发工资”为“挣工资”，财务部、科技环保部、法律服务中心“模拟市场化运作”，计量检测分公司、文化传媒分公司走向市场竞争，财务部采取了10余项创效方式共创效15亿元。
改革关系到职工的切身利益，集团公司让改革有温度地落地，创新性地建立梯次转移激励机制，拓宽人员减控、转移通道，管理人员自愿摘掉“官帽”下基层，厚爱采掘职工、困难职工，对省外创业、自主创业、转岗分流人员等群体加强了人文关怀和心理疏导……
深化机构改革、优化调整职能、干部能上能下、薪酬能增能减，让各单位有更多活力和更大空间有发展、去创造。2016年，在各大银行大幅度抽贷、压贷，原煤产量同比减少，量价齐降影响收益，消化一季度潜亏基础上，用不到一年时间完成了扭亏、治亏、盈利，企业实现了绝地逢生。并补发往年所欠工资、年薪及社会保险等费用12.76亿元，把“止亏扭亏盈利”这个“不可能”变成了可能。
（张若祥深入赵官能源井下22702工作面检查指导）
“实行‘三管三放三自’，激发内生动力”——张若祥
当下的集团公司，绿色智慧矿山、科学技术创新、项目集群建设如火如荼，各单位比进位争一流，涌现“撸起袖子加油干”动人场景，“三管三放三自”新模式搅动一池春水，在管理创新中打开发展新空间。如何建立科学长效的管理机制，在各类不同的会议上，党委书记、董事长张若祥反复强调构建管理机制的重要性。
“在新矿还发现一个怪现象，多数矿井因效益下滑拖延了工资发放，但几个持续盈利矿井也跟着‘随大流’，迟发职工工资，影响了工人积极性。”在一次采访中，记者问及实施“三管三放三自”管控模式的初衷，党委书记、董事长张若祥说：“当前正处于爬坡过坎的重要关口，碎片化修补肯定不行，必须想办法、出实招，建立更管用更实用的制度体系。”
张若祥发现，集团公司与各单位之间责权不够清晰，市场法人地位弱化，基层单位积极性、主动性、能动性有待进一步激发。在年底下达来年工作目标的传统做法下，基层单位形成了“齐步走、大锅饭、有困难找集团”的固定思维。
要想突围解困，必须要抓住“牛鼻子”，抓住关键环节，才能让主攻方向更加清晰、实践逻辑更加严密。
按照“国有体制、民营机制、有效激励”的原则，集团公司从全新的角度制定管理制度体系，建立全新的管理模式。
充分发挥基层单位的主体地位，坚持充分授权、严格考核。实行“三管三放三自”管控模式，即管主要负责人、管主要指标、管监督考核，放开自主经营权、自主用人权、自主分配权，让各单位自负盈亏、自我约束、自我发展，由集团负责考核。照此模式，各单位“当家人”也将权力下放到各区队、各班组，从矿长到班长执行者变成了经营管理者，全都站到了“赛马”亮相台上。
“各单位的上报指标排名都在大屏幕上，落在后面真是坐不住了。”每年底，各基层单位都要提报下年各项经济指标，矿长书记们纷称“压力山大”。以数据论英雄、用业绩评高低，通过层层签订军令状，变“年底综合考评”为“每月张榜、动态排名”。“放手后反而责任和压力更大了。过去总是依赖集团，工资不发就向上伸手要，现在自定指标，完不成也张不开嘴了。必须要全力完成任务，才对得起集团的放手信任和职工家属的期盼。”一位基层负责人说。
2017年集团公司又创新研发了“可视化指标提报系统”，三轮填报各单位排名滚动更新、排定位次，彻底改变了过去拉锯式分配指标的做法。放权搞活、服务管理，实现了资源配置效益最大化和效率最优化，各基层单位“不需扬鞭自奋蹄”，迸发出了治亏创效、改革脱困、新旧动能转换的活力与动力，形成了比学赶帮超的浓厚氛围，
翟镇煤矿推行“三六”制工作法，在老区矿井中率先取消夜班生产，实现了产量稳定、效率提高、安全有序。新阳能源一手抓增量增效，一手抓减人降本，自2016年11月以来月月盈利，2017年产量增加20万吨、增幅40%，人员减至最高时的一半，全年利润过亿元，人均创效近10万元。水煤公司采取劳动用工管理“双向流动”、两班生产、薪酬序列化等系列改革措施，激发了职工干事激情。泰山盐化2006年投产以来首次实现盈利。赵官能源在实现扭亏为盈的基础上，破解新井无煤可采困局，“变不可能为可能”，未来将成为省内单位的主力担当。
在2016年一季度末集团公司领导班子调整时，全集团仅有3对生产矿井盈利，目前各单位都实现了大幅盈利，新阳能源、泰山盐化等多个单位更是实现了建企以来首次盈利。2017年8月，翟镇煤矿率先在全集团取消采掘夜班生产。在产量不减、产能不降的前提下，目前已有12对矿井取消采煤夜班生产，17对矿井实现集休，彻底改变了传统的“三班倒、打连勤”作业模式，引领了煤炭工业劳动组织的历史性变革。
“成本管控是企业发展很重要的‘穴’。在改革脱困、治亏创效的攻坚战中，从矿长到班长必须要懂经营会管理，否则企业很难在市场竞争中生存，近30万职工家属的利益也无法保障。”在经营分析会议上，党委书记、董事长张若祥如是说。
边际成本、企业净利润、单位边际贡献……这些企业管理专业术语内容，孙村煤矿班组长李振丝毫不感觉陌生：“董事长经常给矿长们上大课，矿长也成了我们的领学员。”
无论是管理、技术人员，还是一线工人，都在学习中成长。全员力争尽快从管控型转向经营型，围绕系统、成本、费用等做“减法”，确保班班都是扭亏点、岗岗都是利润源。从2016年至今，集团公司吨煤综合成本同比大幅下降，综合单产、人吨效率和人均进尺均提升5%以上。集团公司先后获评省级文明单位，荣登五星级“厚道鲁商”品牌形象榜，获得山东工业突出贡献企业、山东省管理创新先进单位、山东节能先进企业、省管企业先进基层党组织等荣誉称号。
广大干部职工更是以强烈的主人翁精神、积极的建设者姿态、务实的推动者角色，比热情、比素养、比形象，工作热情空前高涨，用实际行动支持发展、参与发展。一位财务人员举例说：“2016年8月，集团公司通过英大信托募集10亿元资金以弥补企业资金缺口，年收益率12%，但通过近一个月的时间宣传、发动，只募集了8.28亿元。而2017年9月，同样是通过信托募集10亿元资金，年收益率9%，不到4个小时就足额募集，创下了该类资金募集项目最短时间纪录。”
（葛茂新深入良庄矿业井下41301工作面现场检查）
“让职工少跑腿，让数据多跑路，让机器多干活”——张若祥
在新巨龙公司-980米边界进风下山掘进迎头上，只有综掘机轰隆隆运转着，整个工作面空无一人。综掘二区职工赵西庆在远离迎头400米的地方遥控操作，“现在真是安全高效。迎头上都安装了高清摄像头，远距离传输成像信息，我们能够实时对生产及设备运行情况进行监控。”
新启动的综合服务大厅人来人往，帮父亲咨询退休事宜的王小莉说：“过去办个事东跑西颠，现在是一站式接待、一条龙办理、一揽子解决，太方便了。”集社保政策咨询、人力资源服务、困难职工帮扶、职工权益维护、法律咨询等多个窗口于一体的综合服务大厅，实行一对一业务受理，让前来办事的职工们心情舒畅。
“一定要创造条件，科学运用‘互联网＋’，让职工享受到技术创新的成果，让职工少跑腿，让数据多跑路，让机器多干活。”在井上下调研时，党委书记、董事长张若祥阐释了企业创新的深刻内涵。
科技成果的转化、新兴产业的培育，好比一粒种子从种下到发芽成株、开花结果，需要阳光、雨水、空气和土壤，是一个系统生态。对集团公司来说，新技术不是“花瓶”，而是“既好看，更好吃”。科技环保部一位负责人介绍，近2年来，集团公司已完成科研攻关和新技术推广项目629项，其中34项成果通过省部级技术鉴定，22项成果获得省部级以上奖励，119件获得授权专利，创效达27.7亿元。日前，集团公司参与研发的“煤矿深部开采突水动力灾害预测与防治关键技术”摘得国家科技进步二等奖。
今年新春佳节，孙村煤矿收到了一份丰厚“大礼”——500万元。“集团公司一次性拿出1500万元重奖了376项创新成果，这在新矿历史上前所未有，我矿的注浆锚索项目获最高奖。”孙村煤矿负责人说。
不仅是科技创新成果，此次获奖的还有新模式、新业态、新产业。在集团公司召开的创新大会上，张若祥表示，企业给予的机会是均等的，干部职工无论在哪个岗位工作，凭借辛勤付出、坚持创新，无论是精神上还是物质上都能得到丰厚回报。
在各生产矿井，几乎都有一套看不见的“聪明大脑”控制着运输系统、排水系统、压风系统、供电系统。皮带运输系统集控率已达到90%以上；压风系统实现了全部无人值守；中央泵房和配电所实现了通过地面远程控制、部分矿井由机器人巡检值守。已建成4个智能采煤工作面、1个无人掘进迎头。今年将建成18个智能采煤工作面。目前所有矿井运煤皮带、主排水系统均实现自动化集控，18座地面降压站、36个中央变电所、5台主提绞车、20部主运皮带、9处主扇风机、9个矿井的压风机、27个采区变电所实现自动化集控，共减员1488人。
支撑“无人化”局面的，是集团公司开展的“提人均，提装备；减系统，减人员；降劳动强度，降劳动时间”活动，要求“人人参与”，贴近生产一线、解决实际问题。仅2016和2017年两年就完成群众性技术创新项目1453项，征集合理化建议2万余条，创造了7000余万元的经济效益。
集团公司还建立产学研深度融合的创新体系，搭建创客平台，完善创新机制，形成万众创新的新局面，成果层出不穷，给企业带来了新气象。
单片机、洒水车、上料机甚至还有清淤机器人，集团公司各矿井井上、井下使用的一些新型工具和设备让人大开眼界。实现这些魅力十足成果的人，很多并不是专业的煤矿技术人员，不过，他们倒有一个相同的身份——新矿“创客”。
目前，集团公司60多个创客中心已遍布新疆、内蒙、陕西等全国7个省区，涉及煤炭、化工、物流、制造等10多个产业，创新的主体逐渐由小众转为大众、由精英变成草根，一个又一个创客中心引领了矿区时代风气，形成了一种价值导向。
从旧产业如何提取新增长，传统产业怎么转旧为新，新经济怎样聚木成林？面对新旧动能转换的重大课题，党委书记、董事长张若祥表示，积极融入“一带一路”、支援新疆等国家战略，按照提质增效、增量崛起、减负瘦身、整合资源的“四条路径”，重点推动项目、区域、产业等跨界融合，大力培育新的经济增长点，切实提高企业发展的高度和质量。
“这个项目由集团公司与浙能集团共同持股建设，是目前世界单系列规模最大煤制天然气项目，每年可将675万吨煤，就地转化成20亿标立方天然气输往内地，累计出气突破6亿立方米，成功并入‘西气东输’管道。”新天煤化负责人介绍说。
在新矿，类似这样的合作项目还有若干个。集团公司积极融入到“一带一路”、中巴电力走廊和环新疆电网建设，实施区域跨界融合，与化工、电力等企业合作，按照同样的模式，在新疆、内蒙古等地把煤炭就地转化成新型能源。依托西安、内蒙、新疆等产业布点，在能源、装备、物流贸易等领域加快国际化步伐，形成省内、省外联动格局。
在业态上跨界融合，创新“互联网+煤炭”“互联网+物资”等模式，通过大数据、互联网等，搭建集交易服务、物流服务、金融服务、数据服务等功能为一体的线上服务体系，将新疆优质煤拉到山东，将内蒙气肥煤打入新疆市场。
与浙能集团共同推进煤矿、煤化工项目合作进程，与国电投签订合作框架协议，与华电国际合作公司共同把项目做强做优……集团公司围绕煤炭主业，在产业上跨界融合，推进与浙能集团、中信泰富、国电集团、中国华电等电力、化工等企业合作，充分利用优势企业的人才、技术、资金、信息等生产性要素，实现与合作伙伴文化融合、资源共享、优势互补，为新旧动能转换注入了强劲动力。
凡是过去，皆为序章。两年来，一系列艰难险阻被攻克，新格局新气象被开创。今天，“四强新矿”目标精准路径清晰，壮大新兴产业、改造传统产业、化解落后产能、加快新旧动能转换的战略布局次第铺展，让我们共同携手坚毅前行，继续书写建设“四强新矿”的新篇章。
