在古城煤矿，每个采掘等生产辅助单位当天都要填写一张表格，填写内容是各个单位班前会上排查出来的“薄弱人物”及其他们的安全状态。每天自我梳理一遍，每日向上汇报一次，形成了严格的矿、工区、班组、个人四级薄弱人物排查闭合管理体系，不让一个可疑人员“漏网”。

 “我们对排查出来的薄弱人物进行重点管理，及时采取有针对性的安全措施，被列入黑名单的，除‘规劝’休息外，不太严重的，一律不准单岗作业，并指定专人结对子，安全联保。”该矿安监处副处长卢立波说。

 预判风险、锁定隐患、超前预防。为了实现“零隐患、零‘三违’、零事故”目标，打造本质安全型矿井，该矿不断强化安全风险防控，加大双重预防机制建设力度，全面开展安全风险危险源辨识活动，全方位、全过程辨识生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险，对安全风险进行全面分析论证，严格界定防范区域，周密制定分级管控清单及其针对措施，从而把事后治理变成事前防范，将隐患关进笼子里，消除了事故苗头。

 练好基层基础基本功。为了把这一安全“双保险”用好，该矿坚持以质量标准化促安全生产，融入定置化管理、规范化操作概念，引入自动化控制、装备升级改造理念，建立“深严细实”的常态化验收考核运作机制，不断促进安全生产标准化动态达标，消除物的不安全状态，夯实安全基础。针对岗位上的正规操作、标准作业问题，大力度实施“一卡一表一手册”管理模式，通过加大现场常规检查、随时抽查的奖惩兑现力度，不断提高岗位规范化、标准化操作水平，消除人的不安全因素。