加强形势任务教育，强化工作高效落地。按照“班子先行、中层跟进、全员参与”步骤，该矿持续深入开展思想作风整顿活动，要求全体员工做到“思想、管理、办法、执行力、主动性”五个跟进，紧跟集团和矿发展步伐不放松，确保各项工作落到实处。深刻反思二季度工作会上剖析的作风建设“八种现象”和履职尽责“七种状态”，逐一对照，主动认领，对号入座查找自身存在的问题和症结，切实找准工作发力点，提升工作效率效能。
抓紧抓实严管严控，筑牢安全生产防线。矿井上下牢牢紧绷安全弦，以通过国家局安全生产标准化一级矿井验收为新的起点，抓巩固、不降标、促提升。从现场、典型、专业、质量、教育五个方面入手，高度重视基础施工质量，做好安全监测系统升级改造，健全完善隐患排查治理长效机制，认真落实下井带班、跟班、值班和应急值守等各项制度，抓好雨季三防、员工安全培训等工作，持续推动矿井安全生产管理不断上档升级。
紧盯关键合理组织，保持生产高效有序。突出抓好采煤面顶板管理、设备强制性检修、支架维修、人员出勤、工序穿插等重点工作。超前谋划、统筹安排，落实施工单位，明确时间节点，确保人员优化、效率提升、加快进度。严格生产环节管控，提高原煤质量，增加主井有效提升量。针对夏季即将来临的实际，进一步强化“制冷就是生产力”的意识，借鉴外出学习经验，做好井下制冷设施和环境维护，最大限度为员工提供最优制冷效果。
注重借力深挖潜力，提升创新创效水平。该矿充分借力学习型组织创建载体，以查摆问题、解决问题为切入点，借助大墙会议，开展深度会谈，碰撞智慧火花。注重学用结合和学习成果转换，充分发挥各层级员工在成本管控、修旧利废、创新创效方面的主观能动性，逐步提升经济运行质量。同时，压实各创新工作室牵头人、各专业负责人等层级责任，严格考核奖惩，确保二季度完成集团公司立项项目23项，完成矿井立项项目14项。
关注民生激发活力，凝聚企业发展合力。关心关注与员工生产生活关系密切的热点、难点问题，了解掌握员工的思想动态和实际困难，及时为大家排忧解难。进一步规范单身宿舍标准化管理，强抓劳保用品发放，提高食堂饭菜质量，增强洗衣房服务意识、加大夏季灭蚊灭蝇力度、做好地面制冷维护，真正为员工创造温馨舒适的生活环境。精心组织第七届员工技能大赛，提升员工业务素质。积极开展形式多样的文化活动，丰富员工业余文化生活，让员工共享发展成果，提升幸福指数。
