本站讯 黄陶勒盖煤炭公司世林化工分公司围绕实现时间任务“双过半”目标，在保安全环保、保系统稳定、提经营成效上用心用力，脚踏实地抓推进、抓落实、抓成效。

    坚定不移保安全环保。以推进安全生产标准化为抓手，强化安全环保监管，狠抓责任措施落实，深入开展“双重预防体系”建设、“安全诚信体系”建设，筑牢安全环保防线，为生产经营提供持久稳定的安全环境；积极组织职工安全培训、取证，持续开展事故案例学习，通过知识竞赛、技术比武、应急演练等活动进一步提升员工安全综合素质。严格各项环保监测检查，加强污水处理、烟气排放、危废处置等指标管控，保障环保设施运行正常，废水、废弃物达标排放。

    聚智聚力保系统稳定。不断加强生产系统运行管理和技术保障，科学组织生产，以系统稳定生产向优化运行要效益。加大计划检修管理力度，坚持每月召开计划检修例会，强化设备动态管理和维护，确保设备可靠运行；切实发挥调度的指挥职能，确保生产指令上传下达有效贯通，生产异常情况得到及时有效处理。认真编制大检修项目计划和停开车进度计划，全面完成大检修物资采购，严格大检修工作工艺处理方案、检修方案和安全技术措施的编审工作。

    群策群力提经营成效。进一步挖掘内部潜力，做实做细精益管理，围绕“深化提高、提质增效”工作主线，持续在成本管控、对标管理、全员创新上精准发力，把“优化流程、减少浪费、提高效益”贯穿于生产经营全过程，推动精益管理常态、长效化，力争实现精益管理再提升，持续增强企业竞争力；进一步修订完善公司各项管理制度和业务流程，增强各项制度的落实和执行能力，强化管理责任追踪，为公司稳健发展夯实管理基础；严格依法治企，深入开展效能监察和协同督察，加强财务和生产经营联动，建立内部审计监督机制，完善监督体系和流程，加强对采购、生产、销售环节的监督制约，有效降低企业经营成本，提高管控能力，防范经营风险。