编者按 当前，历经改革重组，浴火重生的肥矿开启了新的发展历程，走进了高质量发展的“新时代”。按照“老公司转型、新公司做强、服务业壮大”思路，形成了新、老公司与矿服公司三个板块“三足鼎力”的新格局。今年以来，三大板块各尽其长，各显其能，呈现出齐头并进，协同发展的良好局面。作为集团公司新旧动能转换的重头戏，老公司肥矿集团板块立足“盘活资产、突围转型”，在集团公司党委提出的“强身健体、突围转型、盘活做优、重塑形象”，不仅要“活下去”可存续，而且要“好起来”快发展的目标要求，因地因时因势谋转型，求突破，形成了“五线一中心”的发展架构。
肥矿融媒体记者走基层报道组走进老公司，近距离探访各线及中心的发展现状及前景，把肥矿集团板块转型发展的具体实践展现给广大读者与观众。本期报道的主题是，煤炭加工中心如何实现2018年小目标——打造利润超千万经营体。
曹庄煤矿是老公司转型发展的主战场之一，尽管是暮年老矿，但沐浴在四月的春光里，矿内处处呈现着无限生机和活力。特别是了解到老公司各线及中心的良好发展势头后，让人脑海中不禁浮现出老树发新枝的画面。
“从今年一季度的经营成果看，非常明显，全面完成集团公司下达的关于老公司板块的转型之后的各项指标。从总的效果来倒逼工作的话，可以看出，从去年下半年，特别是今年一季度，我们五线一中心，包括办公室的一些工作的拓展，既有解放思想的问题，也有业务推进的事。从去年整合之后成立几个板块开始，经过半年多的磨合，一些项目初步能见到成效。而且相关从业人员在管理上，联合作战、整体作战能力也有了大幅度提升，这与当初各线成立时较为分散的管理是一个很大的改观。”老公司转型办公室主任陈士伟介绍说。
在老公司各子板块的发展中，煤炭加工中心的组建运营，可谓是顺应时势。围绕绿色发展，建设清洁生产产业、清洁能源产业的国家产业政策发展要求，集团公司顺应大势，优化产品，坚定不移实施清洁煤基地战略。随着采场的变化，肥城矿区的高硫煤问题成为亟待解决的课题。如何从根本上解决？如何优化成绿色产品？如何与保税物流园项目结合？必须突破肥城矿区高硫煤限制，从老公司派生出绿色能源加工新项目，形成符合国家生态环保大势的发展态势。
煤炭加工中心副总经济师李金勇介绍了煤炭加工中心成立的意义。“曹庄矿面临煤炭资源枯竭和关井，下一步怎么发展？就得考虑转型。曹庄矿虽然煤炭资源不多了，但其他资源还是有的，比如铁路和煤场。曹庄矿的铁路线比较专一，煤场也比较大，结合山东省当前新旧动能转换，以及肥城市北部大开发的规划，集团公司就考虑将曹庄矿转型的方向定位于打造山东省鲁西配煤储运基地，打造一个没有煤炭资源的矿井。”
肥城基地规划效果图
根据集团公司的总体谋划，在煤炭加工中心的建设上，将实施“三步走”战略，第一步，对曹庄煤矿洗煤厂、原煤入洗系统进行项目改造，增加外来原煤洗选加工能力，达到年入洗120万吨的能力。完成对曹庄煤矿铁路货场进行改造，增加外来煤炭铁路运输装卸条件，实现外部进煤全部自卸，提高煤炭运输能力。整合白庄洗煤厂、煤管科，实现一体化经营。第二步，未来2年，以建设山东能源（煤）保障基地为契机，扩大经营规模，达到年煤炭销量1000万吨，储备量达到年120万吨。第三步，未来3—5年，继续提高经营规模，壮大总体实力，具有独立完成大量煤炭进出的能力。进出量分别达到1500万吨的规模，成为曹庄煤矿转型的替代产业。建成现代化的煤炭储运、加工基地。煤场、装卸实行全封闭模式，配煤采用自动化控制系统，无人值守。具备季节性储煤能力。建设为集装卸、加工、储存、贸易、信息为一体的现代化的千万吨级煤炭储运基地，向山东半岛、华东区域辐射，打造成鲁中（西）地区大宗散物流交易中心。
煤炭加工中心自去年12月份成立以来，主要围绕洗煤厂的设备升级改造和煤场规划开展工作。一方面，对包括洗煤机，处理煤泥的沉降离心机在内的洗煤厂老化关键设备进行更新改造；同时建立了煤炭加工中心的各项规章制度；设计了煤场的改造方案，整合现有资源，科学规划，保证各种产品分区域存放。进入二季度，白庄矿洗煤厂和煤管科整合开始启动，最终把白庄的洗选资源、煤场资源和曹庄的资源整合到一块，整合以后，矿井只负责生产，煤炭加工中心与矿井进行市场化结算，对生产出的煤炭进行洗选加工销售，实现煤炭产品提质提效。
煤炭储运中心远景效果图
在李金勇看来，全省推进新旧动能转换重大工程对老公司转型发展是重大利好。“政策利好就是机遇，我们必须紧紧抓住这个机遇，积极对接地方政府部门，融入区域经济谋转型，快发展。肥城市委市政府提出了振兴北部城区的设想，通过与肥城市有关部门领导沟通协商，他们对依托曹庄矿现有资源合作开发，政府的意向也比较坚决。我们的优势就是有政府的支持，有集团公司领导的支持，依托我们的优势资源和技术，煤炭加工中心会越发展越好。”
（老公司转型发展专题报道组：冯汉奎、徐宁、郑欣、孔蕾、梁惠；制图：赵成）
