不忘初心，方得始终。 

    陈蛮庄矿2008年4月经省国资委批准注册成立，2009年4月开工建设，2013年11月顺利通过省局竣工验收，正式投产。该矿井田面积22.8平方公里，煤质为主焦煤和少量1/3焦煤，矿井设计生产能力90万吨，配套建设一座与矿井同等规模的选煤厂。

    一直以来，陈蛮庄煤矿承载着肥矿集团奋起发展的梦想和希冀，肩负着矿区广大员工家属的期望和重托，具有举足轻重的地位。肥矿集团党委书记、董事长朱立新经常强调“陈蛮庄稳则肥矿稳，陈蛮庄强则肥矿强”。

    然而，命运多舛，尽管试生产一路顺畅，真金白银滚滚来，正式生产不久一系列问题接踵而至，“三软”煤层、大倾角采煤等等如一道道拦路虎横在面前，矿井虽有独特的资源和价格优势，但没有发挥应有的作用，严重制约影响着矿井甚至肥矿的发展。 

    怎么办？回答是坚定的，只有承压奋进，攻坚克难。陈蛮庄矿党委书记、矿长王连富深情地说“陈蛮庄矿能取得今天的成绩，是历届领导班子带领员工不懈努力的结果，更是倾注了集团公司领导班子特别是主要领导的心血”。 
    回顾走过的路确实如此。“愈挫愈奋，愈挫愈勇，越是困难越向前”是肥矿领导集体鲜明特征。集团公司党委书记、董事长朱立新带领公司、矿两级班子和员工为突破陈蛮庄矿，开出了“对标、学习、提升”的“药方”，持续精准发力。配齐配强矿领导班子，在每个关键节点上，及时作出决策和强力推进。事实证明，正是对标、学习促成了陈蛮庄矿一次次的提升、扭转和飞越。针对“大倾角采煤”引进外部队伍，虚心请教、拜师学艺，总结形成自有技术；针对顶板和支架管理，通过外出学习茅塞顿开，也解决了高分子材料使用问题；聘请外部专家研究实施“九条措施”，逐步稳定了产量。在内部市场化运行、质量标准化提升等方面，集团公司部室和专业长期盯靠，帮促推进，实现了各项工作强力提升。率先试点进行学习型组织建设，塑造了队伍，展现了新风貌。前不久矿召开班子民主生活会，朱立新到会指导，以厚爱有加的真情，严肃指出每名班子成员存在的问题和不足。王连富告诉记者，朱书记一针见血指出我们“抓而不力、抓而不准、抓而不强、抓而不狠、抓而不细、抓而不严、抓而不好、抓而不实”的问题，切中要害，犹如爬在陡坡处，向前给了我们有力一推。这个点评“画像”，对每个班子成员帮助很大，让我们防止了自满情绪的产生，实质也是教我们该如何管、怎样抓、怎么干，我认为对全集团公司也是具有普遍的、长远的指导意义。

    就是靠着这么一股韧劲，陈蛮庄矿的一块块短板在渐次补齐，陈蛮庄矿孱弱的机体在一天天变得强壮起来。近期以来，他们更是蹄急步稳开新局。 
    采访中，有一件事对记者触动很深。今年3月27日，国家煤矿安全监察局对该矿进行安全生产标准化一级矿井验收。晚上七点多，一名参加汇报会的选煤厂副总师打开了手机微信，实时向他的团队传递验收的情况，因为他知道，此时此刻陈矿人没有比这更让人牵挂的了。一个汇报完，那边就即时加权计算出专业分数。当最后一个项目汇报完，那边第一时间、绝对的第一时间，屏住气的人们瞬间喊出“过了、过了，矿井一级标准化验收通过了！”也就在同一时间里，正在等候消息的集团公司微信平台人员，迅即把梁宝寺矿、陈蛮庄矿通过验收的新闻发出，无论是公众号还是朋友圈，肥矿人都毫不吝啬的点赞、点赞......这种“一家人、一条心、一个拳头、一股劲”的激情来自哪里？这是学习型组织的团队“心之力”。2017年7月，按照集团公司党委部署，学习型组织建设在这里正式拉开帷幕。聘请全国知名专业团队，对全矿班组长以上人员分期分批进行了培训，尔后又组织了强化班和内训师训练，矿制定严密实施方案措施，强化领导，明确职责，压实责任，狠抓落实，环环相扣，扎实推进。心智模式改善了、思路境界打开了、工作行为规范了、团队凝聚力创新力执行力增强了，从每个人到每个大小团队都发生了崭新变化。

    “严管+真爱”。

    他们重心下移，强化从矿井到岗位“五级隐患排查”治理，实施了“双薄弱”“双消灭”动态管控，形成专业查隐患、单位抓整改、安监抓监督“三位一体”管控模式。强抓生产系统全面体检，推行区队自主申请检修，并引入高素质维修队伍，集中检修，大大降低了机械事故。克服“三软”煤层、大倾角采煤难题，组织科技攻关，成功对工作面实施分面改造，壮大采掘自有队伍，强化人员培训，为稳产高产打下了坚实基础。构建了“36610”市场化运行模式。持续强化预算完成分析，持续强化提升对标意识，持续强化推进全要素模块开发，持续强化基础管理，加强各管理层级诚信履职、预算指标分解、四五六级运行、联责挂钩考核等基础工作，做到不断统一步调、强化执行，扎实推进了市场化运行。各层级月度成本指标挂接、分析、总结、考核、员工收入日清日结已成为常态化，蕴藏在员工群众的内生力大为增强。坚持党对一切工作的领导，“贴身紧逼抓执行”，重新修改了《重点工作督导办法》，成立以党委牵头的重点工作领导小组，对关键环节、重点事项、责任部门进行强力督导，一季度下发通报11次，追责53人次，考核7800元，有力促进了工作落实。

    民心是企业的根。他们持续开展“向采掘员工学习，向一线员工致敬”活动，通勤班车、食堂餐厅设立“采掘员工”专座、窗口，副井口为采掘员工增加保健祛湿拔罐服务；为井下区队学习室安装空调，更换饮用水过滤系统，保证员工喝上“放心水”；为员工宿舍安装无线网，做到网络全覆盖无盲区；对单身公寓统一配备，达到拎包入住标准；食堂增加饭菜花样，降低价格，开设免费服务窗口。特别是树立“生产系统制冷就是民生、就是生产力”的意识，按照《制冷整治方案》，他们挂图作战，强力推进，4月5日已实现机组试运转，开始实现部分迎头供冷，供冷效果达到预期。一季度人均工资同比增幅17%。一桩桩、一件件，小事体现了大情怀。员工群众的归属感、获得感、幸福感明显提升。

    回首过往，奋进现实，前眺未来，让人由衷感怀陈蛮庄矿历届领导班子及广大员工，他们以自身的艰辛实践，生动诠释了“功成不必在我，功成必定有我”的境界和担当。可贵的是，面对一季度工作，陈蛮庄矿并没有满足和陶醉。在集团公司二季度工作会后，迅速贯彻落实，再宣传、再发动，加大提升措施，响亮提出了“持续冲锋实现二季超一季”的目标，以潮头擎旗战斗姿态，激情担当，埋头实干，确保上半年各项目标超额完成，为全面完成年度奋斗目标争得主动，不辜负上级领导重托和员工家属的期望。

    办公楼前一幅醒目标语最能说明他们的心境，“迅速反应、马上行动、高效落实、卓越执行”。这已成为他们孜孜以求的文化。
    可以预期，经过持续内外兼修的历练，陈蛮庄矿这颗明珠将会更加充盈饱满，在鲁西南大地更加熠熠生辉。

    “记者走基层”报道组：张宏新 王文丽 杨培智 何翠芳
    摄影： 杨培智 王文丽 罗敬玉