该矿技术部组织全科干部、职工召开“诸葛亮”会，人人提建议，制定出三个精神为“三个转化”具体实施方案，把“共度难关”精神转化为降本、提效上来；四季度必须做到在优化工作面设计上不掘岩巷或少掘岩巷，改变巷道U钢支护方式，推广新型w钢带和锚索支护，其次要充分再利用老巷、废巷做为辅助通风巷道，达到减少、节省巷道进尺产生直接效益。把“任务不减”精神转化为在“煤”字上做文章; 工作面准备巷道技术设计开口必须在煤层中，这样可以直接将巷道掘进产量转为矿井产量，二是保障大煤工作面不断档，对大煤工作面设备做为矿井投资主攻方向，出台机电事故影响奖惩考核制度，减少了机电事故、确保工作面产量。把“实现四季度安全目标”转化为“以点包面”；每个人、每个部门都是一个点，党员、领导必须明确承包不放心人，各项指标联挂考核。尤其是对地质灾害预测预报联单审核严格把关，副总以上领导签字，杜绝矿井各类灾害事故发生。在174404断层揭煤技术部安排人员跟班，盯住重点现场、保证瓦斯抽放效果，使该巷道在揭煤时避免了瓦斯喷出、超限事故，各生产掘进地区全部使用超前物探，对异常地区必须使用钻探资料验证。（通讯员 陈震亮）
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