座谈会上，班组长们踊跃发言，从出勤、安全、质量、成本四个方面介绍了自己在班组日常管理中的经验和遇到的问题，总结出了严格奖惩抓出勤、勤跑紧说抓安全、班前分工抓质量、杜绝浪费抓成本等有效的工作方式，同时就改进手拉手联保制度、加强职能部门监督、提高职工素质等问题交换了意见。
最后矿长孙世国作总结性发言，他指出班组是企业开展各项工作的基础力量，进一步搞好班组制度建设和班组文化建设对于决战四季度、保障安全生产、保证全年任务按质按量完成以及促进企业和谐稳定都具有重要意义。他指出班组长作为班组的核心，要担负起抓安全、抓任务、抓成本、抓班组制度建设四项基本任务，为此，班组长要有责任心，以班组为家；要有吃苦心，干好本职工作；要有公正心，搞好制度建设；要有智慧心，善于总结思考。最后他勉励大家要在安全问题上不懈怠、不放松，继续推进质量标准化，决战四季度，实现全年工作满堂红。（任震）
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