七五煤业公司开拓工区在集团公司第二轮快掘创标活动中，在一个月时间内，完成掘进进尺126.5米，超标杆值6.5米，拉高了集团公司开拓巷道岩巷炮掘月度单进标杆。
今年以来，该公司以“掘进效率提升年”为契机，积极进行创标活动，要求掘进专业、区队、班组分别召开专题会，客观分析现场实际，制定详细的“时间表”“作战图”。成立开拓创标专班，在开拓工区作业现场技术指导、材料供应、矸石排放、优化支护等方面提供保障。
“我们抓住优化劳动组织、优化施工工序、创新作业方式、实施考评激励等关键点，为刷新创标单进记录奠定了坚实基础。”开拓工区区长蒋振国说。
该工区将创标任务分解到班组，抽调精干力量重组掘进班，确保“专业的人干专业的事”。按照集团公司“5788”定员标准，在每班8人中配备一名机电和设备维修工，施工期间兼顾设备维护与检修，发挥了人员效能最大化。
他们重新编制正规循环作业图表，将原有的掘进工序及各工序间的逻辑关系进行合理化设计，增加工序间瓦斯检查、安全风险排查等平行作业时间，合理优化作业步骤，大幅压缩施工准备时间，提高了单班作业效率。
据该工区党支部书记马超介绍，他们打破原“一班一循环”作业方式，创新“两班三循环”作业组织，运用中深孔爆破技术，实现了精工高效。各班组在完成当班循环的前提下提前为下个循环做准备，适当时候组织生产班组进行两班三掘，创造了日进尺最高5.5米的成绩。
“以前都是安排多少干多少，现在职工都主动找活干。”该工区喷浆班工长李四高说。
该工区重新编制《区队班组工作量考评办法》，将现场的考核项目细分为隐患排查、交接情况、成型质量、支护质量、循环进尺、文明施工、材料消耗等12个小项，细化岗位职责，把个人得分与工作岗位、工作量、工作质量直接挂钩。同时，采取周考评奖惩、月评选表彰和台阶式奖励的激励措施，拿出专项资金对优秀班组进行奖励，有效激发了职工的工作热情。
（通讯员 谢安群 黄旭）
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