高庄煤业公司以安全生产诚信履职体系建设为抓手，用好超前指导约谈、教育警示约谈、问责追责约谈等有效办法，念响“紧箍咒”，打好“预防针”，筑牢矿井安全生产防线。

“我们致力抓小、抓细、抓超前，突出对基层安全生产的指导性约谈，强化对苗头性问题的警示性约谈，从源头清除安全生产隐患。”该公司安监处副处长于志淼说。

他们坚持解决思想问题与解决实际问题相结合，组织安全管理人员深入基层开展专题调研，认真查找一线区队、班组在安全管理中的问题与不足，面向职工征集安全生产合理化建议，形成调研报告，通过约谈区队管理人员的形式，为他们提供指导性意见。针对一线生产中的难题，主动联系区队管技人员，共同探讨解决方法，帮助他们解决问题，得到了干部职工的好评。

在当前安全生产的关键时期，成立特殊时期安全生产小分队，走进一线，深入班组，组织跟班工长、岗位工共同排查现场安全隐患。在抓好隐患问题闭合整改的基础上，对操作行为不规范、工作岗点排查出安全隐患的职工进行帮教谈心，对跟班工长进行警示约谈，建立问题整改清单，促进隐患问题的彻底整改。

他们严格实施安全生产包保制，组织安全管理人员与一线干部职工共同学习安全知识、剖析事故案例，以“婆婆嘴”讲好“安全经”。对包保单位出现的安全隐患，督促指导其深入查找问题根源，采取有效措施，消除安全隐患，防患于未然。

该公司还专门研究制定《安全责任约谈办法》，强化追责问责约谈。对安全质量标准化出现滑坡、安全隐患未及时整改、上级检查出典型问题、“三违”现象较多的单位，及时对安全生产负责人及相关业务部门约见谈话，分析形势、剖析原因、研究措施，逐级追究安全责任。对现场查出的典型安全问题、暗点盲点，利用井口大屏等形式进行曝光，对隐患整改不到位、相同隐患问题反复出现的，加大处罚力度。

同时，建立安全生产约谈档案，作为专业、区队、班组绩效考核的依据，进一步传递压力，激发动力，提升矿井安全管理水平。

“我们实施各类约谈制度，就是要求各级安全管理人员要当好安全管理的‘婆婆嘴’，时刻把安全挂在嘴边，用入情入理的劝说、讲解，引导干部职工主动排查治理安全风险、隐患，筑牢矿井安全生产的铜墙铁壁。”该公司经理马勇说。

（通讯员 王伟伟）

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