本站讯 近日，笔者在唐口煤业公司精益市场结算中心了解到，该公司通过强化成本管控，1-8月份材料成本同比降幅增加3.8个百分点。
材料是构建吨煤成本的主要分子，压缩材料就是压缩成本。在二季度工作中，该公司开展了“清仓查库”活动，将原本基层“各自为政”的小仓库，转嫁到设备物资超市统一管理。据该公司设备管理中心主任李春雷介绍，自年初开始，他们就为设备归一管理做部署，不仅限制基层材料领取计划，还最大限度地消耗基层库存，这为物资超市顺利运营提供了有利条件。
“你的积压也许正是别人的需求，公司物资超市投入使用以来，很大程度地发挥了物资材料调配作用，顺利盘活积压材料资金420.7万元。”李春雷说。该公司投资建立的物资超市占地2000平方米，物资材料入库、出库、维修、交接全部线上运行，可以随时随地办业务，盘活积压材料的同时，还节省了仓库管理岗位人员。
盘活积压材料降成本，废旧材料二次上岗也能“抠”出效益。该公司树立“省材料就是挣工资”的成本理念，班组修旧利废“立省立效”。
8月初，在该公司通防工区月度成本分析会上，早班班长马本锐提出废旧材料上井维修不精益，不如井下维修来得实惠。于事，井下各班“修复小组”随之成立，月度累计修复隔爆水袋120个、开口卡子200个、风门门框过梁27套、风筒1100余米，合计降本置换工资10.3万元，班组人均工资增加153元。
该公司机厂加大修旧利废力度，通过实施废旧材料二次上岗按照比例置换工资，大大提升了职工让废旧材料、设备配件“起死回生”积极性。“ 现在车间内连一个生锈变形的螺栓杆都找不到，废旧材料二次上岗就是工资，大伙修旧利废积极性都很高。”该公司机厂电工班长陈宏光说。二季度内，该机厂修复旧锚杆、钢带、锚杆牌帽支护材料10974件，复用产值20.8万元；回收废旧锚杆加工制作管路挂钩、轨道拉杆、电缆架等代替产品2878件，市场价值26.38万元。
“节支有方，可以榨出‘真金白银’，然而节本途径不仅仅是‘省、修’两种方式，公司还号召全员创新，开动脑筋聚大智慧，依靠创新的手段做大做强成本管控‘蛋糕’。”该公司党委书记、执行董事马忠德说。今年1-8月份，该公司创新创效通过蚂蚁城立项98项，预计年创效资金4000万元。
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