积极推行预算管理，实现成本目标控制化。选煤科始终坚持每月以矿下达的作业计划为依据，对完成任务指标所需材料成本进行综合分析，按照生产经营计划合理测算各种材料消耗。坚持每月5日前组织召开区科生产经营计划会，对矿下达的成本指标和劳动用工、机电材料和设备费用支出、用电用水、办公费用等辅助成本进行综合分析，下发到每个班组，由班组下发到每个岗位，实现层层落实、人人负责的局面，月底严格考核兑现，节奖超罚。选煤科每个月在月底都对当月成本完成情况进行预测，认真分析成本费用超奖原因，总结经验，寻找差距，坚持勤算帐、算细帐，每旬按任务完成情况算成本帐，严格控制了成本支出。通过全面预算管理，实现了对生产经营所需材料成本的目标管理，有效降低了材料超支现象。
创新成本管理机制，实现成本控制精细化。选煤科认真落实集团公司和矿党政工作会议精神，把降低成本当作全年的重点工作常抓不懈。坚持在职工中开展“节约的是工资，浪费的也是工资”和“节支创效在我心中”宣教活动，及时向广大职工宣传矿生产经营成本状况和职工的工资效益关系，使全科上下对成本有了更深入、更全面的了解，充分调动了广大职工参与成本管理的自觉性、积极性和主动性。在区科成本管理工作中，在抓好宣教的同时，我们坚持合理分解成本指标，重点抓好落实工作，明确责任，落实到人，做到了人人肩上有任务，个个头上有指标，从而构成了全员抓成本的责任管理体系。为最大限度地降低成本支出，我科重点强化了班工长以上管理人员的成本责任意识，每月专门设立成本控制目标奖，对完成月度成本指标的实行专项奖励，完不成对等处罚，通过实行成本联挂考核，增强了管理人员的成本意识，有效地促进了我科成本管理工作，同时促进了生产经营工作的顺利开展。
完善考核激励机制，实现成本支出刚性化。选煤科结合区科和矿生产经营实际情况，重点加强了对材料成本的制度管理。我们不仅从成本管理的角度制定考核项目，还从整体工作管理方面充实内容，重新制定了《选煤科材料成本管理制度》，形成了相互制约、相互促进，全面推动了各项工作的开展。在材料管理和使用上，不管是谁，只要违犯了区科的管理制度，我们坚持严格责任追究，严格处罚。为杜绝材料成本的无效支出和跑冒滴漏现象，我们始终坚持一支笔审批和票据领料制度，对未经审批和无票据的领料计划，一律不予领料。在材料使用上，对已发放的材料、配件的使用、回收、复用，坚持进行跟踪管理，材料员定期进行检查，并建立健全了成本管理台帐，坚持日清日洁，每日对帐，一旬一汇总，及时召开成本分析会进行通报。通过刚性管理，避免了不必要的投入，严格控制了成本支出。
依靠科技节支降耗，实现成本效益最大化。选煤科始终把成本管理的重点放在了回收节约、修旧利废，节支降耗上，千方百计调动职工的回收积极性。为此，选煤科要求每位职工每月修旧利废金额不能低于100元，以班组为单位，月底与班组绩效考核工资相挂钩，提高了职工修旧利废的积极性。该科加大设备技改力度，通过更换稀介泵、离心机主电机变频改造和“五小”创新等方面的应用，年节约成本约70余万元。在非生产性支出方面，我科首先提倡节约用电，办公区域尽量采用自然风，少开空调，开空调的时候不开门窗，下班后要做到人走断电，杜绝长眠灯和电脑等办公设备的长期无效运行。其次强调节约用纸，提倡无纸化办公和双面用纸，尽量使用网上办公、网上发送邮件等。同时，我科还明确专人进行监督检查，发现问题及时制止纠正，确保节能降耗工作真正落实到位，努力在点滴的小事中创造大效益。（付伟明）
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