今年以来，百良公司在班组建设工作中明确工作思路，以创建学习型班组、安全型班组为目标，积极推进班组建设各项工作，促进班组管理水平稳步提升。

结合当前班组建设现状，该公司重新细化了班组管理细则，在原班组管理的基础上，把班组自身管理、区队对班组管理、公司对区队管理考核紧密的结合起来，按照生产任务、质量标准化、安全管理、设备管理、职工出勤率等班组建设精细化考核内容，从上到下形成了完整、统一的“三级”班组精细化管理体系，既“靓”了面子，又“实”了里子，内外兼修助推公司安全生产。

强化班组自身管理。该公司结合人本精细化管理要求，提倡班组自治、自主和职工自律的“三自”班组管理模式，先后完善了班组建设考核实施细则，对工作优秀班组及班组长进行一定奖励，提升班组长“兵头将尾”地位，保证了班组建设的制度化和规范化，有效调动了班组长的积极性和创造性。本着分级培训、注重实效的培训原则，对班组员工和“三大员”（安全宣传员、技能指导员、矛盾调解员）进行培训，建立健全学习制度与激励机制，激发职工工作热情，提升职工业务素质。同时，注重交流取长补短，定期组织开展班组长座谈会、交流会等多种方式，组织班组职工分别就班组建设的问题进行广泛交流和探讨交流，收到了良好的效果。

强化区队对班组考核。在总结以往班组精细化管理的基础上，该公司采取“日清、日结、日填报、日公布”的考核形式进行，进一步明确管理责任、严格考核制度、规范考核程序和细化考核标准，要求基层跟班干部在每天班组管理中，必须做到“五清楚”，即：对本单位生产任务完成情况清楚、对各作业场所施工质量清楚、对施工人员的出勤情况清楚，对当班安全状况和安全设施的使用情况清楚，对正在使用的设备和备用物料的完好状态清楚，确保该公司班组建设工作落到实处。

强化公司对区队考核。为确保将班组建设落到实处，该公司成立了以公司党政正职领导为组长的组织机构，严格执行“督查、抽查、月考评”和年总评命名表彰、奖罚兑现等考核办法。并重新细化和落实了督查、抽查、月考评等内容和分管领导责任，完善了考核标准和规范考核资料填写，严格区队班组考核管理，彻底杜绝了考核中的走过程、搞形式和弄虚作假现象，确保班组精细化管理创出实效。

今后，该公司将进一步总结班组建设的成果，让班组成为守住安全底线不动摇、实行创新型发展和践行高质量发展的战斗小分队，让安全文化在基层班组生根，让创新文化在职工当中发芽，为公司安全生产工作切实稳固根基。

下一篇：【澄合矿业】2019年度全国煤炭企业优秀“五小”成果公布公司五项目获奖

上一篇：【澄合矿业】煤机公司：荣获渭南市级企业技术中心荣誉称号