中国钢铁新闻网消息，从新日铁和住友金属的合并到宝钢和武钢合并打造宝武集团，再到现在的蒂森克虏伯集团与塔塔钢铁“牵手”，当前，全球钢铁行业正逐渐从分散走向集中，从“群雄逐鹿”变成了“巨无霸企业”之间的碰撞，未来，“整合浪潮”或将席卷全球钢铁行业。

就目前行业的发展情况来看，通过内部资源的整合重组，未来全球钢铁行业中，区域性的“巨无霸企业”将逐渐增多，随后在这种区域性“巨无霸企业”的博弈和碰撞过程中，在市场选择的基础上，逐渐形成跨区域的超大型钢铁企业。

这种“巨无霸企业”之间的合并重组，终极目标是追求在全球市场中的绝对话语权。这种全球性的超大型钢铁企业并不会在短期内形成。

但可以肯定的是，未来全球钢铁企业间的竞争将不再局限于企业与企业之间的竞争，而将是大型集团与大型集团间的正面碰撞。要想在这样的大环境下获得竞争优势，钢铁企业必须要在两个方面做好准备：

一是钢企应推进供应链服务保障能力迭代升级。随着国际钢铁行业进入“巨无霸企业”角逐的时代，单纯在生产环节上具备竞争力已经很难帮助企业在市场上确立绝对的竞争优势。要想保持竞争力，钢铁企业必须以新型供应链模式打通产业链各个节点，追求供应链、物流链、市场链多链条的协同发展。

二是钢企应通过资本运作创新和管理变革，打造企业竞争软实力。企业必须同时确保资本运作能力和管理水平，前者可以保障企业在扩张的过程中“粮草稳定”，后者则可以保障企业的管理不会因为过快扩张而脱节。同时，对于规模不够大的钢企来说，聚焦于某一个细分市场，深入了解客户的痛点和需求，并在这个市场中获得领先地位，也不失为一种好的发展模式。