本网讯 “实施环境洁净定置化管理以后，不仅提高了发料速度，减少了库存积压,还实现了仓库环境卫生整洁，提升了仓储管理水平，确实带来很大变化。”物资公司陈蛮庄供应站站长讲起实施定置化管理的变化深有感触。
    二季度以来，物资公司把抓好环境洁净定置化管理作为提升管理效率、保障物资供应的有力抓手，围绕工作重点和任务目标，对标找差，制定措施，明确职责，全面推进环境洁净定置化管理，着力营造文明、整洁、安全、有序的工作环境。 
    开展活动浓氛围。物资公司以“5.31”物资管理现场会议精神为动力，举一反三，全面开展定置化管理“两学、五查、五改、五提升”活动。通过“学、查、改、提”活动，增强标准意识、规范意识、执行意识，切实提升公司的定置化管理水平。
    制定措施解难题。紧紧抓住集团公司开展物资管理大整顿的有利契机，强化物料定置化管理。按照集团公司对新材料、新设备入库入棚存放的要求，各供应站提出合理化建议，谋划新材料、新设备入库入棚管理方案，做到库棚规划合理、安全实用。近日，陈蛮庄供应站积极争取矿方支持，在短短一周内搭建好支护材料料棚，对料场重新规划，分类存放，并对材料库、配件库清洁整理，实现了对料场大型材料的规范化、安全化存储，成为物资公司洁净定置化管理的亮点。针对以往出现的超代存、超长时间不出库问题，物资公司严格抓好计划提报平衡利库工作，做到平衡利库后再上报采购计划，坚持先入先出原则，避免此类问题重复发生。
    检查考核动真格。“梁宝寺供应站主要亮点是5Ｆ协同管理平台物资模块使用较为规范，存在的问题是部分物料未挂牌管理，没有做到五五摆放扣4分；火工品库房亮点是消防安全设施齐全，存在问题是外沙箱有锈蚀现象扣3分……”物资公司每月一次的安全办公会都会对环境洁净定置化管理检查情况进行一一通报考核。检查由公司领导带队逐矿集中检查，主要检查物资存放是否做到“四号定位”“五五摆放”；查库房物资盘点是否做到账、卡、物、资金四相符；查库房环境是否做到整洁卫生；查安全、消防设施是否做到齐全有效；查新旧物资是否做到分类码放。六月份以来，公司各类检查考核相关责任人30余人次。