本网讯 今年以来，水煤公司按照“客户需要什么煤，我们就生产什么煤”的思路，根据市场需求来调整产品结构，实现了“按需生产”，有力促进了煤炭销售。

该公司根据市场需求，通过调整原煤振动筛筛孔孔径大小来调控大块煤、中块煤产量，提高畅销煤产量，月增加经济效益7万元。制定了2：1配煤方案，即两份精煤、一份洗末煤配出原末煤，既解决了洗末煤滞销的问题，也满足了原末煤供应数量不足的现状，月增加经济效益30多万元。将小块煤进行配洗，增加了精末煤的颗粒度，提高了精末煤脱水效果，将精末煤全水分保持在12.6%左右，确保了洗精煤产销平衡。

该公司以满足客户需求为宗旨，优化产品销售人员队伍，多次对煤炭市场进行调研，及时掌握市场价格、产品质量、客户需求等第一手资料，随时掌控市场动态，适时调整营销策略，合理确定产品价格，保证产品价格始终贴近周边市场、贴近用户预期，产品质量满足不同客户的需求，实现产销平衡。