四季度，安撤公司施工范围达到集团公司6对矿井，进行13个采煤工作面的安撤工程，面对“七安六撤”等艰巨的工作任务，该公司党委制订了“四个结合”的周密措施，超前抓好四季度工作。

一是与当前安全生产任务相结合。近期，山东能源、枣矿集团分别召开了安全生产会议，对安全生产进行了安排部署。四季度，安撤公司将在柴里煤矿、新煤公司、滨湖煤矿、七五煤业、三河口煤业、岱庄煤业等6对矿井安撤施工，因地点多、范围广、流动性作业，安全生产管理的难度增加，为此该公司党委以落实上级会议精神为指导，突出抓好党建与安全生产的融合。

二是与重点工程的稳步推进相结合。受各方面因素的影响，部分安撤项目部的工程接续衔接不紧密，造成营业收入下降。

如何补欠账、保吃饭？是摆在该公司目前的重要课题。为此，该公司党委突出抓好管理干部履职、工作作风建设，在“一提双优”及安撤工效、攻坚克难上下功夫。同时，科学组织四季度的安撤接续重点工程，制定工作方案，优化人员力量，夯实基础管理工作，坚定目标任务，狠抓落实，确保各项工作实现新提升。

三是与稳定工作相结合。该公司党委认为，稳定工作同安全工作一样，都是企业发展的大事，也是公司发展的重要前提和根本保障。在能源集团战略重组期间，该公司党委要求广大党员干部，提高政治意识，增强政治敏锐性，层级把关，层级防控，通过调查摸底、全面排查，及时发现一些新问题、新苗头、新动向，确保不留盲点、不留死角，尤其要针对职工关注的收入待遇、五险一金缴纳等工作，动态了解动向，及时进行政策解释和思想疏导，超前化解信访隐患问题，动之以情、晓之以理，和风细雨做好职工的思想教育引导工作，确保队伍稳定。

四是与谋划来年工作思路相结合。总结全年工作，谋划明年工作，是四季度的一项工作重点，既关系到今年工作成效的盘点、工作经验的梳理，又关系到明年工作的开展。

为此，该公司党委将组织有关机关部门、项目部分别召开座谈会，通过走访调研、座谈交流，广泛征求基层单位的意见和建议，集思广益，广开言路，了解最真实的信息，了解最急切的需求，听取广大职工的想法和意见，为了公司的高质量发展，获取价值的信息，为谋划好公司来年的发展思路及制订科学的目标奠定坚实的基础。

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