唐口煤业公司党委书记、执行董事马忠德
集团公司召开的季度工作会，吹响了全力以赴完成“攻坚突破年”目标任务的冲锋号，唐口煤业作为集团公司主力矿井，将以不折不扣的毅力，更加扎实的工作，凝聚“决战四季度、确保一整年”的攻坚合力，确保圆满完成各项目标任务。
一是坚定不移强安全、抓接续，在安全生产上再加力。以安全专项整治三年行动为主线，不断增强安全工作的系统性、预见性和实效性。深刻理解、剖析、把握好“三种关系”，纵深推进“336”全域安全治理体系建设。严格落实灾害治理项目化管理，从根本上提升安全保障水平。科学规划生产布局，优化630、1030采区设计方案，保持高效生产格局。
二是坚定不移挖内潜、激内力，在精益市场上再发力。综合运用科技创新、机制倒逼、组织调整等手段，切实增强“降本跑赢降价”的本领。强化科技攻关，提高技术创新对降本创效的贡献率。推动精益市场化与生产经营指标同落实、同评价，实现联动协调、一体集约运行。从严落实集团公司“成本管控30条”，强化全面预算管理，坚决完成成本考核目标。
三是坚定不移调结构、转方式，在洗选创效上再给力。认真贯彻落实能源集团选煤专业升级工作推进会议精神，紧盯工作短板和弱项，加强生产、洗选、销售三个专业工作协同，全力以赴完成全年利润、精煤任务指标。坚持洗煤创效和精煤战略不动摇，不断优化生产工艺，最大限度提高精煤回收率。以市场为导向，坚持全入洗战略，提高产品结构调整对洗煤创效的贡献率。
四是坚定不移抓重点、强落实，在落实执行上再聚力。靶向集团公司“61+34”重点工作部署，按照既定的目标任务，倒排工期，压实责任，抢抓节点，加速重点工程进度。牢牢把握“三年再造一个新卡松”战略目标，按照一年重塑营销模式、三年业绩翻倍、五年登陆资本市场的发展思路，确保取得实质性突破。加大与地方政府对接协调，扎实推进塌陷地治理和上房工作。
五是坚定不移强党建、管方向，在管党治党上再努力。正确处理党建与发展的关系，牢牢把握“543”党建工作模式，全面提升党建思想政治工作水平。抓好智慧党建平台优化升级，实现各项工作在平台上，流程化展示、全程化管控。严格落实“主体责任”和“一岗双责”，不断强化党风廉政建设，营造风清气正的干事创业氛围。
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