“面对严峻的安全形势，我们牢固树立红线意识，把隐患排查治理、薄弱环节管控和个体行为纠偏作为安全运输有力保障，着力提升区队安全管理水平。”在四季度安全访谈栏目中，山东能源枣矿集团蒋庄煤矿运搬工区区长孟令水说。
该工区作为蒋庄煤矿专业运输区队，紧紧围绕“安全运输、优质服务”工作目标，强化安全教育，突出实效整改，注重管理创新，全力打造安全、规范、高效的运输队伍。
思想教育班前抓
“只有从思想上重视安全,行动上勿忘安全,严格按章作业,才能真正筑起一道安全生产的坚固堡垒。”该工区技术主管王锋说。
该工区始终注重职工思想教育，把班前班后会打造成安全教育的“主战场”，通过班前学法规、学理念、学案例，班后总结点评的“三学习一点评”，教育引导广大职工牢固树立“安全无小事”的思想，用心、细心、尽心抓好安全运输工作。
问题整改重落实
他们严格执行安全隐患排查制度，建立隐患排查台账，针对排查出来的隐患，他们以班组为整改主体，坚持“小隐患不过班、大隐患不过天”的原则，突出实效整改，做到有检查、有整改、有落实、有回音，使隐患检查、整改落实形成良性循环，积极营造良好的运输环境。
“隐患是造成事故的‘罪魁祸首’，我们坚持抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手，坚定不移地抓好隐患排查工作。”该工区副区长魏春蕾说。
安全隐患一元购
“下井口南车场北道岔岔尖不严，轨道宽，需处理。”这是电车司机王亚洲向值班人员汇报的第三条隐患。
为增强广大职工的责任意识和履职能力，该工区充分发挥职工熟悉现场环境、熟练操作流程的优势，实施“一元隐患购买法”，对职工汇报的安全隐患，由维修人员负责隐患的定性和处理，根据隐患风险等级对应奖励标准，每条隐患至少奖励一元，月底考核兑现。“一元隐患购买法”的实施，激发了广大职工参与安全管理的积极性和主动性，使现场设备设施的完好率得到大大提高。
“我们通过有效的激励机制，调动职工在隐患排查治理中积极主动性，让职工时刻感受到‘主人翁’的意识。”该工区党支部书记李连群感慨地说。
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