蒋庄煤矿选煤厂多措并举加强班组经济核算，力促班组节支降耗见实效，努力提升班组完全市场化管理水平。

该厂围绕完全市场化实施细则，把班组核算作为现场成本管控不可缺少的重要环节，针对过去班组核算内容笼统、班组职工对成本概念认识不清等情况，着重从细节上下功夫，按照干什么、管什么、算什么的要求，将考核做到指标量化和执行的制度化，奖优罚劣，真正体现谁创效、谁受益，切实把住成本关口，有效杜绝材料浪费、流失现象。

在班组日常管理中，他们认真推行杜绝丢失、杜绝浪费的双杜绝，以回收复用再生、修旧利废再生的双再生，以设备改进、工艺改进的双改进，以精心操作、精心维护检修的双精心，以责任考核到位、奖罚激励到位的双到位，让班组成员成为班组经营管理、市场化核算的直接参与者，努力增强班组职工的经营意识和节约意识。同时，该厂将工器具发放管理作为班组市场化核算的重要可控费用，规范建立工器具台账，严格实行交旧领新，有效降低了成本。

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