四季度以来，付煤公司突出红线意识，着力提升本质安全水平，通过精心谋划、提高标准，强化过程督导细化考核，“零遗漏”堵隐患漏洞，“零盲区”抓责任包保，扎实开展全面安全“体检”，确保矿井管理无漏洞、责任无空档、隐患整改无反弹，全面升级安全生产防护体系。
系统隐患排查一直以来是安全监管工作的重要方面，为此，该公司坚持从细微之处夯实安全“大基础”。超前把握苗头性问题的发展趋势和后果预兆，在全面安全“体检”活动中实施不定时间、不定路线、不定地点的安全隐患排查活动，逐点、逐物、逐项对生产过程中的每一个小细节进行“找毛病、开处方”，把隐患当成事故对待，对排查到的细枝末节及生产过程中的细微环节提出具体防范建议，做到查处问题、指导规范与改进工作有机结合。同时，对重点部位和人员密集场所进行拉网式安全大检查，督促抓好隐患环节整改，全面提升现场安全管控水平。
为确保全面安全“体检”发挥实效，该公司遵循“抓大管小、抓责管非”的方法，采用“单位自查、专业检查、突击巡查”的方式，以自查自整、边查边改的形式，加强各级安全大检查和隐患排查治理，不间断组织突击夜查、专项检查、动态抽查等活动，突出抓好技术、设备、系统、人员等现场隐患排查治理，严格隐患问题建档督办、限期整改和销号管理，确保隐患排查全面覆盖。同时，他们还对应急预案演练执行情况、隐患整改落实情况进行细致排查，做到问题排查不留空档、不留死角。对查出的各类隐患问题，逐本溯源、深层剖析、延伸安全履职逐级问责，构建更加清晰完善、可追溯的责任链条，尤其是对易疏忽的小隐患小细节，坚决做到严细整改，确保安全管理零缝隙。
在重点排查整治隐患问题的基础上，该公司进一步延伸体检效果，持续在“改”字上下功夫，坚持将“体检”出的安全隐患问题统一汇总、梳理分类。对重大隐患通过开展安全“会诊”，制定整改措施及时整改，常规性隐患通过向责任单位下发定期整改通知单，做到小隐患当班整改，大隐患当天整改，最大程度提升查改效率。结合一季度末安全隐患专项检查提出的问题，展开相应重点项目的专项检查，由点到面，梯次展开，不断加强隐患排查的深度和广度。此外，他们还坚持抓源头预防，重点做好生产环节前端的危害辨识、风险评价、措施制定，提前把控生产全过程的源头风险和不稳定因素，全力抓好安全管理源头预防、过程管控以及应急处置等关键环节，确保安全隐患的超前识别，措施的超前谋划，事故的超前预防。