抓严明纪律教育。重点学习领会党委书记、董事长姚峰强调的“六大纪律、八个防止”，把纪律和规矩挺在前面。组织包区队人员宣讲，促进党员、管理人员和关键岗位人员严守纪律底线，始终同集团公司党委保持高度一致，着力打造“快速反应、立即行动、追求完美、不留遗憾”的卓越执行力。
抓“五稳”举措落实。坚持稳中求进工作总基调，稳安全保生产，稳产量保规模，稳效益保目标，稳政策保绩效，稳人心保发展。进一步完善落实相关文件制度，严格计划的严肃性，加大正激励导向，在创新创效上下功夫。坚持正确用人导向，大胆选拔使用德才兼备干部，坚持感情留人、待遇留人、文化留人，抓好信访稳定，关注民生，加大与地方政府的协调力度，争取早日通上公交车，为全员创造良好工作生活环境。
抓重点工作推进。分工领导和责任单位盯上靠上，加快重点突破，以点带面提升整体工作效果。始终把安全作为天字号大事，抓好三支队伍建设，调动安监处管理人员积极性，以质量标准化验收为抓手，强化动态管控，认真排查薄弱人员、薄弱现场、薄弱环节。加强生产经营管理，再细化、再谋划采场接续，加快智能工作面安装等重点工作进度，用好激励措施，抓好保勤，超前安排好生产计划。围绕煤质效益，合理配采，加大配煤力度，严控材料成本，强化预算管理、政策创效、闲置资产处置，千方百计完成各项任务指标。
