本网讯 近期，新巨龙公司掀起“大治理、大整顿、大提升”工作热潮，外派学习补齐自身短板，专业办公强化“中枢”调控，党政工团推出系列活动，机关部室人员轮流下井劳动……吹响全面冲刺后4个月目标任务号角。

作为集团公司品牌矿井，新巨龙公司在后4个月扬长补短、再解目标，以“从零做起、从实做起、从基层做起”的姿态，积极整合内外资源，统一“内涵式和外延式发展相结合”发展思路，打造依法依规生产标杆矿井，聚力集团公司“打造行业动能转换标杆企业”目标，争做“四新山能”高质量发展征程上的矿井先锋。

集中攻坚“四线”重任。该公司设备、生产、系统、接续“四条主线”齐头并进，冲击关键指标。攻坚“硬件”，从提高设备维修质量、提升设备性能、提升乳化液质量等突出问题入手，建立返厂维修、维修索赔新制度，重新规范维修合同，夯实设备管理。攻坚“整合”，从理顺回采掘进及辅助单位关系入手，实施“能完善的系统一定要完善，能施工的工程一定要提前施工”超前掘进，切实提升矿井精细化管理水平和质量标准化水平，抓好生产组织。攻坚“效率”，实施主副井罐道更换、皮带机驱动装置试用“永磁电机+变频器”系统、研究优化制冷系统、更换高负荷风机电机、引进煤自燃在线监测预警系统等数十项举措，持续系统优化。攻坚“大计”，按照“当前稳生产、近期保接续、长远抓搬迁”思路，紧盯设备购置到货，倒排工期推动工作面安撤，统筹压煤村庄搬迁，最大限度解放压覆资源，全力抓好矿井接续百年大计。

建设特色智慧矿山。该公司紧盯智慧化、无人化大方向，大胆启用特长人才，挖掘培育高端技术研发人才、智能装备操作人才，打造智慧化、无人化团队。调配技术领军人才，加强系统完善、目标清晰的顶层设计，构建有特色的智慧矿山建设模式，大力推动装备替代人工操作、替代体力劳动。开展“机电事故向零进军”活动，大力实施装备换人、技术换人、管理换人、机制换人“四个换人”举措，组建高速掘进队、高产采煤队、高智能运输队等专业化团队。推进智能安全开采，新工作面全部推广使用电液控技术，打造“有人安全巡视、无人跟机作业”的常态智能化无人开采新模式，积累“可输出”经验。推进无人高效掘进，在国内率先打造全岩掘进无人工作面基础上，升级全煤综掘机，实现“热成像红外感应、激光标靶定位、一键自动切割、千米远程控制”，打造“跨时空”开拓新样板。

激励全员全面创新。该公司以“创客中心”和“党建创研室”“劳模工作室”为基地，以班组创新小组为支点，打造创新型员工，集中优势兵力“歼灭”责任区域工作难题。着力于机制创新，平衡考核、奖罚分明，改进评选办法，加大创新奖励力度，营建人人、时时、处处有创新的浓厚氛围。加快新工艺、新装备的应用推广，开展推广交流会和展览会，催化员工创新“头脑风暴”。抓好“综掘机的远程控制技术研究、应用高效卸压钻机、应用迎头小型单轨吊、自动化改造远程喷浆机、全面推广注浆锚索、研究薄喷技术”等创新项目，切实提升生产掘进效率。实施课题过程控制，持续加强党的建设、工艺系统、减灾治灾、智慧矿山、经营管理建设等方面的全面创新力度，实现矿井制度化、规范化发展。