黄陶勒盖煤炭公司党委书记、董事长、总经理苏守玉
四季度，黄陶勒盖煤炭公司将认真贯彻落实集团公司工作部署，锚定年度目标任务，决战四季度，以超常举措全力攻坚突破，坚定不移实现2020年各项任务圆满收官。
一是锚定安全目标，实现形势持续稳定。始终把安全作为重要政治任务，深化源头防控、体系治安、系统保安成效，纵深推进“336”全域安全治理体系建设，扎实开展“决战四季度”安全攻坚活动，重点强化智能防冲、科技防灾，全力保障企业安全形势持续稳定。
二是锚定创效目标，放大产销协同效应。持续优化产洗销一体化协同体系建设，全力做好综采生产组织及工艺优化，突出解决掘进提效瓶颈，实现稳定生产；加快洗煤系统升级改造，积极推进清洁洗煤、智慧选煤创建工程，不断提高产洗销协同创效水平。
三是锚定挖潜目标，保障控本提质成果。坚持统筹谋划、综合施策，细化分解挖潜目标，创新构建分层、分类和分级管理指标体系，加快完善市场要素、价格体系、运行规则，突出全面预算管理刚性约束，确保年底完成“两个下降10%”目标。
四是锚定创新目标，推动智慧矿山升级。聚焦“智能化、自动化、无人化”发展方向，扎实推进“三减三提”系统优化方案，协调推进开拓布局、采煤工艺、煤流运输等升级改造项目，力争达到国内一流水平。
五是锚定控险目标，筑牢稳定发展环境。协调完成生产要素及400万吨产能手续公示，加快探索推进产能核增可行途径，加速西翼风井建设，加力推进化工分公司高浓盐水分盐结晶和矿煤泥烘干窑炉烟气提标改造工程，统筹做好常态化疫情防控、移民搬迁一期收尾和二期启动等工作，全方位化解企业发展风险。
六是锚定党建目标，做实党政深度融合。创新构建引领、支撑、融合、保障“四位一体”党政深度融合体系，持续优化完善公司治理结构，加快各层级工作分工和权责边界划分，保障企业规范高效运行；深化学习型党组织“12321”创建模式，突出工具运用和解决问题相结合，为夺取年度目标任务全胜提供坚实保障。
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