该区通过召开班子成员会议，研究制定了《员工精神确认管理制度》，并召开班工长以上管理人员会议进行讨论研究。同时，制定了五项具体措施：一是值班领导在召开班前会之前，对员工当班出勤员工逐个点名，进行精神状态确认，点到名的职工要立刻起立大声答“到”；二是规定单独岗位员工，如：泵站、皮带、溜子司机等，每隔1小时必须向值班室打电话，进行精神确认，汇报岗位情况；三是交接班双方必须进行精神确认，保证接班员工精神饱满；四是跟班领导班中必须在关键时间对关键岗位进行巡查，确认该岗位职工精神是否饱满，并留下签字记录；五是当班班长每隔2小时必须向各独岗打电话进行一次精神确认，并在班组工作记录本上作好情况记录。五项措施的实施使全区员工的精神状态明显转变，为该区实现四季度安全生产再添一道保险。（王寅）
免责声明：
本网转载自合作媒体、机构或其他网站的信息，登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。本网所有信息仅供参考，不做交易和服务的根据。本网内容如有侵权或其它问题请及时告之，本网将及时修改或删除。凡以任何方式登录本网站或直接、间接使用本网站资料者，视为自愿接受本网站声明的约束。