今年38岁的柴里煤矿综采工区区长黄铜铃，最近荣获了矿井“安全生产之星”称号，当下，他正一心琢磨着年底“一区两面”生产管理的文章怎么做。

当前，综采工区肩负着该矿23下606工作面和23上631工作面的生产任务。作为这支“王牌区队”的管理者，黄铜铃把做好“一区两面”生产管理的文章当做目标，带领职工克服工作面现场条件差、生产环节多等不利条件影响，科学组织、规范施工、严抓管理，在实现安全质量标准化建设提质提能、职工队伍管理精优精益、原煤生产任务高产高效上发力，以实际行动助力矿井安全生产。

在最难的时候挺身而上

一个工区同时负责两个采煤工作面的生产，如何打破传统观念，统筹生产力量、管理力量、维修力量形成合力实现新突破？承担井下“一区两面”生产任务之初，黄铜铃在笔记本上写下一句话：“担子再重也要扛，困难再多也要破。”。

高效的管理要有完善的制度。他首先从加强安全管理制度建设发力，制定安全质量验收制度、安全隐患追究制度、事故分析处罚制度等一系列规章制度措施，推行“指标分解到班组”管理考核机制，对岗位绩效、安全质量、劳动纪律等进行刚性考核、奖优罚差，促进了管理水平和生产效率的提高。

他牢固树立“预防三违就是预防事故”的理念，对发生隐患问题的班组，严肃追究跟班副区长和班组长的责任，把“三违”超前防控与“五描述一操作”相结合，做到超前预控、流程管控的科学有效，持续提升区队的规范管理能力、班组的现场管控能力和职工的安全自治能力，保障安全生产和队伍管理同向同力、提质提效。

以最好的状态践行使命

黄铜铃始终坚信：“没有完不成的任务，没有解不了的难题，没有打不赢的胜仗！”

面对生产任务，他坚持一手抓安全生产，一手抓正规循环作业。突出工序管理、流程管控、行为管束，科学推进安全质量标准化创建。注重强化职工队伍行为规范，严格按照“五描述一操作”要求，做到班前实训、班中演练、班后考核，不断提升安全生产管理、隐患排查治理和质量标准化创建的工作质效。坚持抓好正反面教育和典型选树，进一步强化了工区干部职工的责任心。

在生产上，他坚持向放煤要产量、向放煤要效益的理念，抓住23下606工作面初采煤层较厚的有利时机，执行“一采一放”生产模式，做到每割一刀放一轮，不放净不准割第二刀，最大限度回收煤炭资源。今年三季度，在全工区干部职工的团结协作、攻坚克难下，创出了安全生产无事故、规范达标创高产的优良工作业绩，实现了安全、生产、效益的稳步提升。

用最优的策略保障生产

针对“一区两面”大型设备多、维修任务重、设备受现场条件变化影响大的实际，黄铜铃创新实施“44311”设备管理法，推行综机设备检修“四定、四包、三到位、一挂钩、一兑现”策略，为保障生产创造有力条件。

他主导以定岗、定人、定职责、定任务“四定”举措为抓手，持续推进劳动组织优化，统筹抓好现场作业人员的合理配置，实现各工种、岗位间的协作配合，确保工序衔接有序流畅。完善包机管理制度，成立综机设备检修包机小组，做到管理包到片、指标包到班、党员包到岗、设备包到人，增强了职工主动性和责任心。在检修班推行综机设备检修菜单化管理模式，列出检修项目、标准及周期，做到巡检措施到位、信息记录到位、跟踪维护到位，通过监督、验收、考核机制实现“优奖劣罚”与工资挂钩，一月一兑现。

为了解决两个工作面生产人员少、接续难、工序多、技术力量跟不上的难题，实施了青工技能帮扶计划、质量标准追溯考核和典范标杆选树机制，开展成长之星、质量之星、激励之星“三星评选”和“一帮一、一带一、一传一”练兵活动，实现了人力资源配置最优化、工作效率最大化、技能传承接续化。

下一篇：巧于管理的“阳光区长”——记蒋庄煤矿通风防尘工区区长吴建海

上一篇：善解难题的检修班长——记新安煤业公司综采一区检修班班长田鹏