当前正处于能源集团联合重组的关键时期、集团公司改革发展的重要时期，前进的道路上面临新任务、新挑战，也孕育着新机遇、新希望。深化“讲大局、聚合力、保稳定、促发展”形势任务教育，深入开展“凝心聚力抓安全、增强信心促发展”教育活动，对进一步统一广大干部职工思想、增强信心、激发干劲，推动各项工作健康发展具有十分重要的现实意义。陈蛮庄矿作为集团公司骨干矿井，在这一特殊关键时期，必须承担起应有的责任，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措，团结带领全体干部职工脚踏实地抓安全，谋发展，为建设高素质高颜值新肥矿多做贡献。
坚持“严”字为先，把防线筑起来。站在打赢“生存保卫战”的政治高度全力抓好安全工作，突出以严治矿，牢筑安全防线。严管理，严格落实集团公司关于问题隐患升级处理要求，抓好四季度风险辨识落实，抓实隐患项目包保治理，出现问题刚性追责问责，切实做到防患于未然。严重点，狠抓规程措施现场落实，紧紧抓住工作面过异常区、大倾角上下山运输及薄弱专业、区队、地点、人物等管控重点，加大专项整治力度。严履职，突出正向激励，充分调动和发挥好“三支队伍”保安作用，严查现场动态安全、管理人员履职。
坚持“稳”字为本，把效益提起来。统筹采煤和掘进，严格正规循环，确保采场正常接续。统筹机电和运输，强化机电设备周期性管理，严抓关键设备的维修维护，增强安全生产保障。统筹洗选和销售，深化产、配、销一体联动，大力开展洗煤技术改造，保煤质、保客户、保销量。统筹降本和增效，严格材料、水电等成本管控，推动“十加大十确保”“百千万”“双创”等工作往深里走，向实处去。
坚持“干”字为要，把形象树起来。打基础，持续推动3600、3800采区标准化创建，补充完善“三位一体”工作标准手册，不断提高矿井质量标准化水平。练队伍，以“红色工匠研培基地”“红色创客联盟空间站”为平台，努力打造“数量充足、梯次合理、技艺精湛”的高技能人才队伍。优环境，加强与地方政府部门的沟通交流，妥善做好塌陷地治理、村庄搬迁、环保等工作，不断优化外部发展环境。
坚持“实”字为基，把民心聚起来。强化党建引领。健全完善“2+N”党建绩效管理考评办法，举办好“党内争先创优流动红旗”擂台赛，实行正负激励，打造全面过硬党支部。强化宣传引导。坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主，开展职工群众喜闻乐见的各类文体活动,弘扬主旋律，传播正能量，提振精气神。强化后勤服务，持续加强食堂餐饮状况督查，深入开展“文明宿舍”评选，抓好澡堂设施管理维护，全力为职工创造良好的工作生活环境，以充沛精力和饱满热情投入到四季度各项工作中去。
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