“10月，精煤销量创今年最好水平，交旧物资连续两个月增幅在10%以上，依法依规清退劳务派遣工67人，公司经营质量实现稳步提升……”11月2日，在新煤公司月度安全工作会议上，经理秦鹏远对矿井发展充满信心。
近日，新煤公司按照“依据实、分解细、测算精、谋划全”的原则，突出目标导向、短板导向、责任导向，科学设计测算方案，瞄准任务目标靶向施策，抓住重点关键精准发力，层层分解各类指标、层层传递压力、层层落实责任，确保各项目标顺利完成。
该公司根据集团公司下达的后4个月经营指标任务，充分考虑采掘接续、地质条件、采场调整和市场销售等因素影响，制定《四季度盈亏指标测算说明》和《关于加强后四个月经营管理承包考核的意见》，加大洗煤、煤质、运销、调度等部门多方联动，密切衔接采场与市场，严抓“煤质、发运”两个环节，能入洗的全部入洗，扩大精煤市场份额，最大限度获取精煤红利。
据选煤厂厂长刘念静介绍，他们牢固树立“质量就是生存之本”的理念，把精煤产量、灰分、硫分、回收率等指标纳入生产班工资考核，激励职工增强洗好煤、多洗煤的干劲和责任心，精准把控精煤洗选每一个环节，提升精煤质量。建立选煤厂“值班写实群”，加大对原煤车间、生产车间、装运车间各薄弱时间、薄弱岗点、薄弱人物的巡查力度，提高岗位工责任心。针对生产现场出现的问题，立即组织整改，用高效率保障提煤质、促销售。
同时，该公司树立全员过紧日子的思想，持续深化“十加大、十确保”百亿挖潜攻坚，围绕推进资产轻量化，全面摸排统计公司原材料、设备、配件，列出闲置设备清单，制定盘活再利用措施，该报废的报废、该调剂的调剂，仅10月份，就回收旧物资156万元。
他们把优化劳动组织、节约人力资源作为矿井降本增效的有效手段，各专业超前制定劳动组织优化方案，开展年底“五长”人员清理整顿专项活动，坚决清理长期不上班人员，最大限度降低运营成本。
“10月份，我们依法依规清理劳务派遣工67人、解除违规违纪人员劳动合同3人，每月可给公司节约劳务支出约20万元。”该公司工资科科长王长山说。
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