为进一步促进提质增效工作全面深入开展，切实从源头降低各类消耗，提高各类工作材料、设备的使用率，有效遏制材料浪费行为，董矿分公司分阶段、分时限、分步骤深入开展材料浪费专项整治活动。
宣传发动、自查自改阶段。该公司牢固树立“过紧日子”的思想，充分利用多种形式向员工讲形势，讲节支降耗的重要意义。以此来增强员工的节约意识、大局意识、创新意识和成本意识，做到在算中干，在干中算。其次是要求各材料使用单位根据各自工作实际，自行组织对负责范围内的材料管理情况进行自查并形成自查问题清单，上报对应材料管理科室。
组织检查、督促整改阶段。该公司结合小分队活动每月进行不定时井上下联动检查，加强对井上下材料的控制管理和精细化管理。强化过程控制，进一步加大对材料跟踪的考核、处罚力度。对于生产所需的材料，做到计划有依据，消耗有定额，努力降低材料费的支出。另外，逐步完善材料的审批、领用、交旧制度。要求各单位对领用的材料进行记录，使材料的用途、去向一目了然，做到帐、物相符。其次是开展提醒约谈制度，各单位党政正职作为材料管理第一责任人，对发现材料浪费等情况纳入考核范围予以通报，对当月材料浪费考核最后一名的单位党政负责人进行约谈，连续2次考核排列最后一名的追究该单位党政负责人及相关人员责任。
“久久为功”保持提升阶段。该公司以提高安全生产标准化水平为主要抓手，要求相关业务科室根据日常检查情况并结合工作实际不断修订完善各单位材料使用制度、措施等，重点对物资存放标准、现场管理、成本指标管控等内容及标准进行细化。促使材料物资管理牢牢抓在手上，落实到日常生产工作中，不断增强节约意识，努力提高材料物资管理水平在上新台阶。
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