11月3日，公司党委副书记、总经理白永明深入山阳煤矿公司，对1-9月份矿井主要经营指标完成情况及全年经营指标预测进行调研。
会上，该公司财务负责人结合“三网一平台”和“双十体系”详细汇报了1至9月份矿井主要经营指标完成情况、“六增六降一创收”专项活动、“三个体系”建设、“三项制度”改革、“四化”建设和“四榜”工作中所取得的成效和存在问题的原因分析。白永明现场提问了该公司煤质提升的原因、设计环节采取的措施和达到的效果，要求随行的调研组相关科室将具有借鉴意义做法记录在案，论证推广。调研组各部室负责人针对影响矿井盈亏的主要因素现场解答给出指导性意见和建议。
白永明对山阳煤矿公司1至10月份各项工作给予了充分肯定。他指出，山阳煤矿公司在党政班子的领导下，克服了各种困难，在极其困难的情况下，取得了不错的成绩，特别是渭北复杂地质条件下智能精准开采工作面的正式发布，开辟了全国在复杂地质条件下智能开采的先河，在一定意义上比陕北、神东的智能化起到的作用还要大，明确的体现出用人少了，职工的劳动强度降了，下一步要将智能化工作更好更规范的运行好。在手续办理方面，山阳能一路快速推进，卓有成效，进一步创造了澄合速度，基本能达到今年集团公司考核目标，下一步要继续做好消防、环保、水保单项验收准备工作，争取在十二月将手续问题全部通过验收。在组建自有队伍方面，新成立了两个自有采煤队，一个掘进队，进一步夯实了明年各项任务的基础。在快速掘进方面，承担了股份公司渭北的快掘方式的科研项目，做了大量的工作，值得肯定。综合管理方面多点开花，在党建、安全管理、项目建设工程质量均取得了不小的成绩，反映出班子的团结和积极向上。
在该公司需要持续改进的方面，白永明强调，要在思想的深处认真反思和思考，采取得力的措施加以改正。一是地质构造对煤质严重影响和惨痛教训，每个工作面都要优化设计方案，认真分析查找原因，定措施，定思路，扭转煤质影响。二是充分认识疫情影响下自有队伍的重要性，要围绕自有队伍建设方面下力气，做文章。三是经营管理上还不够精细，已经形成的体系要对产生的效益进行论证，要和“六增六降一创收”紧密联系，扎根落实执行，不能仅存在表面汇报层面流于形式。
围绕下一步工作白永明要求，要狠抓项目建设的全面完成，确保完成集团公司项目基本建设考核目标。要狠抓基本建设矿井到生产矿井的转型。要狠抓双基建设，从安全管理、生产管理、经营管理建立一整套符合山阳特色的管理体系和办法。要狠抓经营管理，按照股份公司的“双十”体系，通过以“六增六降一创收”为抓手，结合山阳煤矿自有体系，压缩一切可以压缩的费用，建立人人有指标的考核体系。
白永明强调，各项工作开展一定本着向智能化、“四化”建设要安全，要效益；向专业管理要安全、要提升、要创新；向地测要煤质；向精干高效要工效；向一优三减要投资节约、费用节约；向科技要破题之策，本着实用能解决山阳煤矿瓶颈问题的目的围绕地质、煤质进行攻关，建立一套高效运转严密科学的决策体系、内部控制体系和责任追究体系，依法合规治企。
白永明最后要求，各个科室、各个专业要高度关注后两个月安全管理工作，将措施定细，落实到位，齐抓共管将安全做到实处。山阳煤矿公司要筹划好2021年各项工作，保证安全持续平稳，完成300万吨商品煤产量，安装运行承担渭北复杂条件下的快速掘进系统，投入运行第二套智能化综采工作面运行系统，完成国家一级质量标准化验收目标，全面由基建矿井向生产矿井转变，全面走向生产矿井的各项管理模式，全面将智能化工作高效运转，确保2020年工作完美收官。
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