近期，百良公司在顶板管理上积极采取有效措施，严格落实责任，强化现场管理，加大工作执行力，做到超前预防、早发现、早安排、早落实、早处理，确保全年安全生产目标顺利实现。

科学组织 齐抓共管。为开展好顶板管理专项工作，该公司专门成立了以矿长为组长的顶板管理专项会战领导小组，按照矿业公司《关于开展顶板专项治理和支护创新活动的通知》，配足配齐专业技术工作人员，制定了明确的奖罚标准及考核办法，形成了一级抓一级，一级保一级的顶板管理体系，结合顶板管理的突发性、灾难性、难控性，以及顶板事故的规律性和施工现场的地质情况，及时修订完善百良公司《2020年顶板专项治理和支护创新活动的通知》使顶板治理工作步入正规化、规范化的轨道。

加强顶板安全管理知识培训。进一步加强各级管理干部、相关从业人员和现场作业人员了解和掌握顶板管理各项管理制度及矿压监测设备设施的有关知识，分析方法和应急措施，提高对顶板事故风险的辨识能力。同时组织职工学习矿业公司顶板管理十必须十禁止、公司矿压监测、离层观测、隐患辨识等各项管理制度及顶板安全管理知识，加强矿井采、掘班组长的培训和安全教育，提高班组长对顶板情况、地质条件变化情况等难点问题认知能力，提高班组长的业务素质、安全管理水平、发现顶板隐患和解决顶板隐患的能力，确保在出现安全隐患时，能够正确判断，及时果断处理，避免顶板事故的发生。

强化顶板管理知识宣传。该公司把采掘工作面顶板管理作为安全管理工作的重点，提出认识高起点、工作高标准、落实高效率的理念，充分利用宣传栏、班前会、微信平台等媒体，深入宣传开展顶板管理专项会战的重大意义，采取培训班、座谈会等形式，全面普及顶板管理防治知识，并针对全国、全省发生的顶板事故，以最快速度通报传达到每位职工，并组织全矿职工对典型案警示教育片进行观看，通过谈体会、写感想等方式，使大家充分认识到顶板事故的严重危害性。

优化安全技术措施。在技措中，该公司优先安排、优先调整、优先落实顶板治理工作，不断加大资金投入，推进顶板管理信息化建设。进一步健全了顶板隐患排查制度，组织相关技术人员对矿井的顶板隐患进行拉网式排查，在符合规程规定、规范标准、安全使用、支护强度的前提下，对现有的支护参数、支护工艺、技术手段、支护装备、工序衔接、作业循环等方面进行全面分析研究，时刻掌控现场动态变化，对发现的顶板隐患，超前预防、落实到人，实行挂牌督办，做到由排查到跟踪直至隐患消除的闭合管理机制，从源头上杜绝顶板事故的发生，确保矿井安全生产。