龙矿工程项目“图化”管理
通讯员 邹心涛 梁凯 报道
山能讯 施工进度如何？工程回款咋样？工程结算是否顺利？一张图表就能“尽收眼底”。今年以来，龙矿集团工程建设公司推行工程项目“图表化”管理，及时提示、实时调度、定期督导、月末问责，月度落实情况纳入年终考核，激发了基层工作的有序开展。
该公司一改“由上而下”落实工程项目的“惯性”做法，实行工程进度“挂图作战”。他们将工程投标、合同签订、工程准备、施工进度、竣工验收、审计结算、资料归档实行“全生命周期”管理，采用“黄绿红”三种颜色实时绘制工程每个要素，形成月度闭合管理图表， “一眼”就能看出每个工程项目状态是否“健康”。此表中对应每项工程均有责任人、工期等要素，不但能对各分公司工程项目管理起到监督考核作用，还对掌握公司整体工程项目施工管理情况提供了参考依据。
“每项过程干的如何‘看图说话’，考核行不行的不用别人督促，自己都明了。”10月16日，该公司经营管理部邹德军指着图表说，所辖三个分公司共计承揽大小工程200余项，专业分包、劳务分包工程约70项，材料累计采购1000多万元，哪个管理环节都可能存在风险。但通过此举将原有硬性评判变为了习惯性的“比学赶超”，以“时间进度表”形式达到“明确+提示”的作用，上下联动，纵向贯通，确保各项工作平衡推进。
该公司在推动实施中，由各分公司报送“合同签订情况、开工报告、月度进展情况、签证完成情况、招议标情况”等基础工作资料，由公司经营管理部对各单项工程按照“施工管理、分包管理、材料管理”进行分类汇总，标出工作进度条，对异常停工、结算停滞的做出颜色标记和信息说明。
此外，该公司还通过职能部门加强日常的材料、合同管理，日常调度工程进展情况，全面掌握各单项工程整体推进情况，形成工程项目事中管控的双重机制，及时解决协调制约施工进度、工程结算等问题，还进一步规避工程项目管理中的经营风险，堵塞了管理漏洞，做到依法合规按程序办事。