刘延彬指出，今年以来，经营专业紧紧围绕“稳定、持续、高效”发展目标，聚力“三提”抓落实，践促高效强推进，经营管理工作保持了稳健运营、持续向好的良好态势。总体呈现出了“五个新提升”：一是运营质量实现新提升。二是管控水平实现新提升。三是账务创效实现新提升。四是经营活力实现新提升。五是风险意识实现新提升。刘延彬同时指出，经营管理工作存在着成本管控不到位、亏损企业治理有差距、“四金”占用居高不下等问题和短板。

    围绕四季度工作，刘延彬强调，一是要精细谋划，坚定不移地抓实收尾开局工作。要严细工作作风，正确处理好行权与服务的关系。要实事求是地做好全年核算，坚决杜绝潜亏与潜盈、寅吃卯粮、故意隐藏、弄虚作假。要超前谋划明年，着眼于摸清底数，厘清脉络，全面抓好“计划、预算、考核”三个体系建设，实事求是做计划，精准细致编预算，注重激励定考核，确保起好步、开好头。二是要管控结合，坚定不移地抓好全面预算管理。坚持将全面预算管理作为经营管理工作的总抓手，突出“预算”，注重全面，强化管理，管控结合，坚定不移地推进全面预算管理，不断提升经营管控水平。三是要精益管控，坚定不移地抓好成本管理工作。要把“精益”理念导入经营管理全过程，通过建立健全责任流程、跟催预警机制、成本考核机制、绩效考核机制，着力构建精益经营管控模式，推进成本管理实现新突破。四是要精准施策，坚定不移地抓好内部市场化运作。要聚焦重点，精准施策，着力解决好“先干后算”的问题、“两层皮”的问题、“考核不到位”的问题。五是要提能聚力，坚定不移地抓好风险防控工作。重点要着力提升风险辨识能力、风险防控能力、风险处置能力“三个能力”，以能力素质提升确保风险防控工作取得实效。

    会上，各经营部门结合自身实际，分析通报了1-9月份运营情况；龙郓煤业、大恒煤业、梁家煤矿、龙矿热电、龙凤热电、工程建设公司等6家单位进行了交流发言，各经营部门对发言单位进行了点评，并结合部门职责对相关工作进行了安排。

    集团公司董事会秘书，总法律顾问；经营管理部、财务部、风险审计处、人力资源部、煤质销售管理中心负责人；各单位经营工作负责人、财务总监、经营管理部门负责人；驻地营销处主要负责人等参加会议。各驻外单位设视频分会场。（张雪）

刘延彬讲话

会场