巴彦高勒煤矿矿长侯西华

    集团公司季度工作会不仅仅是一个季度的工作安排,更是对今后一段时间内工作的总体谋划。其中的一些理念、观念和要求，切中巴彦高勒煤矿管理要害和发展桎梏，对矿井寻求工作突破、加快工作推进具有很强的现实指导意义。

    集团公司季度工作会议后，巴彦高勒煤矿及时召开了矿长办公会扩大会议，领学了会议讲话内容，并结合矿井实际逐项逐条解读，对四季度目标任务重新进行了调整，制定了具体落实措施，全力补短板、补欠账，为集团公司高质量发展做出应有贡献。

    首先制定了《“决战四季度、实现安全年”活动实施意见》，在查隐患、控风险、反“三违”的同时，重点加强了小煤柱开采的防冲管理，以及相关工作面的撤出、井下辅助运输、地面油脂库管理、火工品管理等的风险防控。出台了“补欠账、创佳绩”活动方案。同时做好安全生产标准化一级矿井申报等工作。分别与责任人、责任部室签订军令状，保证定下的目标按时完成。按照季度工作会要求，争分夺秒施工生活污水处理站扩容工程、矿井水深度处理工程和外排水管路延伸工程，开工了矸石充填试验项目。

    总之，在困难面前，我们“事争一流、位居前列”的信心不变，勇于担当、全力补账的决心不变，坚决完成全年利润目标的态度不变。只要我们认真落实好集团公司季度工作会议精神，脚踏实地，用昂扬的斗志和扎实的措施，全年目标就一定会变成现实。