亭南煤业公司执行董事、总经理  张玉军

    四季度，亭南煤业公司将全面深入贯彻落实集团公司季度工作会议精神，紧紧围绕“持续、稳定、有序”工作主基调，锁定锁牢安全效益“双丰收”奋斗总目标，倾力奋发作为，全面提质提效，坚定不移擎牢主力创效矿井“大旗”。

    一是倾力在安全管理上奋发作为。扎实组织开展“决战四季度 实现安全年”活动，压实责任、转变作风、防灾治灾、排查隐患、整治违章、提升标准，夯实安全生产根基。坚持借智借脑，深入系统推进，分析数据、研究机理、掌握规律，探索研究形成特色鲜明的灾害综合防治经验。持续规范深化“双重预防机制”建设，做实做细安全诚信体系建设；坚持不懈抓牢跟班队长、班组长和安监员“三大员”队伍管理，深化“321”精益安全管理体系，促进现场一次做对、次次做对。

    二是倾力在生产经营上奋发作为。科学合理组织，抓好配采管理，优化人员队伍，强化设备维护，实施均衡生产，持续提高原煤生产效率，实现稳产高产。深入开展“掘进提速提效攻坚”行动，注重培训提素，发挥特长优势，用好先进装备，严格考核奖惩，不断提高单进效率和掘进水平。狠抓营销增效，强抓市场机遇，做到随行就市。采取稳定煤质、服务客户、调整结构、洗选精煤、按需定制等策略，实现煤价持续“领跑”。坚持市场、煤场和采场协同有序，做到网络平台、火车铁路、汽运地销联动发力，力争效益最大化。

    三是倾力在精益深化上奋发作为。秉承“低投入、高回报”理念，探索将全面预算、内部市场化和精益管理有机融合。以“三大员”内部市场化运作深化为契机，把市场化作为全面预算管理和精益管理向区队、班组、岗位延伸的有效工具，通过进一步完善市场主体，健全各大体系，严格核算结算，引领从被动监督考核向积极主动实干转变，达到激干劲、降成本、提效益、增效率目的。

    四是倾力在动能转换上奋发作为。立足智能型、智慧型矿井建设，落实“创新驱动”战略，推动企业创新发展。以TBM盾构机使用、单轨吊运行、智能化工作面建设、无人值守场所试点等为抓手，打造“动能转换高新区”，以点带面促进企业高质量发展。完善“三项机制”，打通“三条通道”，建立健全完善各类人才培养、管理、使用和考核长效机制，激发各类人才争相涌现的激情、热情，为高质量发展注入不竭活力、提供澎湃动力。

    五是倾力在环保民生上奋发作为。进一步认清形势，提高站位，以井上下全方位、长久化环保达标为目标，抓好改造工程和各场所环保治理；着力打造“绿色产业示范区”，努力推动绿色生态发展。全力推进各项民生工程，提高员工队伍获得感、幸福感和认同感，营造出和谐稳定、心齐劲足、共谋发展的良好环境。