本站讯 集团公司工作会议后，煤炭技术学院进行了层层学习传达，迅速安排部署季度工作，紧紧围绕“战略推进年”主题，强抓六项措施落地，全力推动学院稳健发展。

    强化党建工作，全力发挥引领作用。持续推进过硬党支部建设。强化“四基工程”实施，对照六项标准，深化“争星晋级”竞赛和党员“登高计划”活动，积极建设“四优”党员队伍，增强党支部的创造力、凝聚力、战斗力。严格落实“七项制度”、政工例会制度和关于党支部书记思想政治教育“进处室入教工”制度，进一步提高党建管理水平。

    强化教学管理，全力提升教学质量。打破传统均衡教学评价机制，对教师教案编写、作业批改、课堂管控、出勤、教学成绩、听课、论文撰写等实施量化管理，作为教师评优、晋级和绩效考核的依据。四季度在教师中开展工业机器人编程、数控模具、电力拖动三个模块的技能竞赛，促进教师互相学习；在学生中组织线路与照明、模拟电路、数字电路等3个课题的技能比武，进一步提高学生操作技能。

    强化招生措施，全力确保招生数量。要立足内地放眼外地、立足常设专业放眼新型专业，加大与社会培训机构的合作，抓好航空高铁、学前教育等新型专业的招生，开辟跨地区、跨行业、跨专业招生合作新途径。要总结招生经验，突破旧的招生思维定式，激发招生潜能，积极打造招得进、留得住、教得好、出的去“互联网+招生”的新模式。

    强化培训工作，全力保障培训质效。高起点抓好品牌培训，打造集团公司“工匠情怀”技师、高级技师培训、技能鉴定前培训和学历提升等品牌培训，力争在培训数量上有大的突破。加大对新设备、新工艺的学习了解，丰富培训内容；充分利用好现有的综采掘实训室、安全技术培训基地等设施设备，强化学员的技能训练。

    强化大局意识，全力规范学生管理。积极构建上级领导指导抓、学院班子亲自抓、处室部门具体抓、班主任重点抓、教职工一起抓的“五级”学生管理模式，做好“七抓七育”，对学生关心、热心、上心、耐心、细心、诚心，始终保持良好的管理秩序。

    强化综合管理，全力维护校园和谐稳定。落实“五精四化6S”管理，努力建设“成本低、用人少、效益好、效率高、风险低”的精益型学院。持续推进安全管理，狠抓安全责任落实，加大安全隐患排查力度，加强对校园周边环境监管和治安巡逻。