新升实业公司董事长 总经理李树新

    集团公司季度工作会召开后，新升实业公司立即行动，按照会议提出的“持续、稳定、有序”主基调，立目标、定措施、严考核，奋力拼搏，坚决完成全年既定目标任务。

    一是打响全年目标攻坚战。与各单位分别签订经营决战目标责任书和四金指标军令状，保证全年收入、利润目标全面完成。

    二是打响项目建设大会战。加快工业蓝宝石项目质量攻关、东辰瑞森搬迁项目手续办理、电厂余热回收利用项目设备安装、泰星聚磷腈项目联合试车，推进1OOOO吨/年硼酸锌生产线筹建工作。

    三是打响产品市场开拓战。加大对各级管理人员开拓市场的考核力度，树立“服务就是最好的营销”的理念，根据客户需求，拓宽产品应用领域，协助客户解决产品应用方面的技术难题与困难，增加与客户的粘性，提升市场份额。

    四是打响精益管理持久战。全面推行单元内部市场化，以生产线为核算单元，构建形成“生产+营销+研发”的“模拟法人”经营机制。抓住薄弱环节和关键问题，全面实施生产装备自动化、智能化、信息化升级。

    五是打响安全稳定保卫战。全面落实集团公司“决战四季度，实现安全年”活动意见，抓好安全风险分级管控和隐患排查分级治理。加快推进三供一业移交，为企业发展营造安全、稳定、和谐的发展环境。

    六是打响永续发展准备战。深入分析明年工作面临的新形势、新任务、新挑战，抢抓新旧动能转换机遇，坚持走市场国际化、装备智能化、技术融合化、产品高端化、管理精益化、产业规模化的发展路径，为明年各项工作奠定扎实基础。