翟镇煤矿“市场化+”让职工和企业双赢

韩洪军是翟镇煤矿综采二区班组长，近日，他带领班组人员把工作面两巷回收的材料投入利用到撤除准备上，既节约了支护材料，又减少了废旧材料上井运输费用，提高了生产效率。仅此一项，韩洪军班组的每个人就能多开工资200多元。

“在工作面撤除准备、沿空留巷期间，我们对两巷锚索、锁具、锚带网进行回收，利用我们自行研制的锚杆整形机对回收的支护材料整形再使用，节约下来的费用也纳入了工资考核，工人工资提高了，节约意识也更强了。”韩洪军说。

翟镇煤矿通过内部市场化管理，倡树低成本文化，提高职工的经营管理意识，促进降本增效心理认同和行为养成。把材料消耗与工资收入紧密挂钩，推动成本控制向基层班组和岗位延伸，做到成本管理全员参与、全程控制、全面考核，确保企业效益和职工利益最大化。

“我们制定下发物资回收奖励及考核结算标准等系列规章制度，分析班组和岗位投入、费用消耗、承担能力，测算岗位成本控制具体指标，作为计算收入和控制支出的依据。让材料费用的每一笔投入和节约，都关联到职工的工资核算。”该矿经营管理部负责人杨英国介绍说。

该矿实施“市场化+”模式，促进职工由“发工资”向“挣工资”思想转变。通过“市场化+修旧利废市场”，实行回收材料预出售，对所需回收的锚杆、锚盘等材料清点后建立台帐，按不同单价出售给区队，先后归纳了60多种旧材料再利用方案，将修旧利废做到极致；通过“市场化+科技创新市场”，内部模拟专利转让，在收购产品和服务之外，根据系统优化项目、技术创新、小改小革、合理化建议等产生的效益制定单价，进入六级市场出售，激发员工的创新积极性。今年以来，全矿节约材料费用2000多万元，为矿井高质量发展奠定了基础。

华丰煤矿“市场化+创新”融合增动能

“我连续两个月都拿到了单位的‘关键岗位’月度奖励，得到奖金460元，这项奖励政策更加激发了我创新创效的动力。”近日，华丰煤矿党群工作部刘振华高兴地告诉笔者。

刘振华获得奖励激励，源自“市场化+创新激励”融合模式。该矿不断创新经营管控机制，在深化市场化管理的基础上，全面激发市场活力，坚持“正向激励、多奖少罚”原则，积极倡树“多劳多得、多奉献多得、多担当多得”理念，加大全员业绩考核和创新、创效考核力度，鼓励开展创新、创效工作，实现正向激励促发展，增强企业发展动能。

该矿实施关键岗位人员月度奖励政策，按照单位在册15%—20%的比例确定关键岗位个数，每月根据关键岗位人员的创新、创效情况，按照每班10—20元的标准考核关键岗位绩效工资。激励广大职工围绕工作中的各类问题，主动寻找、发掘、捕捉创新点，积极开展技术攻关，推动技术革新、发明创造活动。充分释放和激发了全员创新活力，催生出了一大批创新创效成果。

该矿将工作创新正向激励机制纳入市场化管理，让全员有激励、“动起来”，加快推进企业新旧动能转换步伐。“我们按照‘市场化结算+创效考核’的思路设置考核指标，对促进企业生产经营提质提速、工艺优化、流程缩减、降本提效的创新创效成果，按照市场化结算机制进行奖励，提高了全员创新创效热情。”该矿经营管理部副主任郑东风向笔者介绍。