11月21日下午，钱营孜发电公司在第三会议室召开了10月份经营分析会。该公司领导李腾、张宏、白转成及相关部门负责人参加会议。会议由公司总经理李腾主持。
        经营分析会上，该公司商务部对9月份经营分析会安排工作落实情况及10月份公司生产经营总体情况进行了汇报，会议听取了各部门就相关关键指标完成情况的汇报。
        钱营孜发电公司总经理李腾根据公司运营状况及全年经营目标对公司近期生产经营重点工作提出八点要求，一要精心经营、精准施策，巩固工作成效；二要提高对关键指标的管控水平，降本增效；三要经营工作应抓两头、控中间，从多发电量和燃料热值管控入手降低供电煤耗；四要制定四级经济指标考核办法，提高职能部门经营能力、生产岗位经济运行能力，实现提高公司经营能力的目标；五要尽快完善机组性能指标试验，切实掌握主/辅机、公用系统的经济运行工况，推行机组运行指标在线实时显示，实现机组货币化发电；六要推进煤泥掺烧工作进度、控制原煤热值、降低入厂入炉煤热值差，多方控制变动成本，提高公司运营水平；七要做好各项成本费用管控，全年成本费用须全口径入账；八要高度重视环保工作，避免人为因素给公司生产经营造成损失。