崔常兴详细听取了龙凤热电公司当前及今后一个时期生产经营工作情况，并提出具体要求，一是要牢把“安全和环保”两条底线，认清当前严峻形势，针对生产实际情况开展系列措施，确保生产运行稳定。二是要强化“市场、问题、效果”三个导向，当前改革改制大势所趋，要加强市场导向，盯住问题短板，抓好改革创新，实现持久发展。三是要继续开展好“精细管理、内涵挖潜”活动，对标矿井单位，抓好现场管理，提升精细化管理水平，降成本，提效益。四是要抓好“冬季供暖”“水煤浆项目”两项重点工作，要做到效益、安全两手抓、两促进，积极拓展供暖面积，解决亏损的瓶颈问题；向山西三矿外部开发单位学习，克服困难，积极开拓水煤浆外部市场；做好锅炉效益测算工作，保障数据精准，为下一步工作提供有效依据。五是要加强“减人提效、降本提效”两项措施力度。减人提效方面，要在12月底前，雷打不动清退劳务派遣人员；要减系统、减板块，降低无效用工，缩减管理人员沉重负担；要加强员工疏导教育，杜绝惯性思维，让闲人没有市场。降本提效方面，要加大液态脱硝剂等方面的技术创新研究，优化生产工艺，提升生产效率，降低生产成本。六是要做好“2019年工作规划”，明年集团公司生产经营形势异常严峻，要做好整体思路、指标测算、具体创新措施的筹划，出实招，求实效，确保各项工作再上新台阶。

    调研期间，崔常兴还与龙凤热电公司领导班子及部分职工代表进行了座谈，围绕水泥厂下一步经营方式进行了研究。集团公司总法律顾问，副总师陪同调研。（张炳超）