本站讯 11月22日，亭南煤业公司召开了安全稳定工作会议，对无特殊情况未参会的有关部门和单位主要负责人进行点名通报，并将其纳入“1+N”考核。“这次会议，仅是我们拧紧管理人员作风建设总阀，夯实年度各项目标任务完成保障措施的其中一项。”该公司党委副书记、总经理杨小勇说。

四季度，面对严峻的安全生产形势、现场安全管理和生产组织压力大、临近年底工作头绪多等困难和挑战，亭南煤业秉承“只要精神不滑坡，办法总比困难多”“只要工作作风硬，困难挑战终将破”等理念，将管理人员作风建设作为抓好各项工作、完成各项目标的“压舱石”。他们制定了《关于深入开展纪律作风集中整顿活动的实施方案》，采取学习动员对照查摆、集中整改提升、总结验收强化、建章立制巩固“四措联动”，着力解决责任不够明确、纪律不够严肃、作风不够优良、服务意识不够强、工作效率不够高等方面问题。

“我们全面加强纪律作风建设，立足严格管理、整顿作风、严明纪律、提升工作，旨在使广大管理人员作风进一步改进，担当奉献使命感、责任感进一步增强，组织纪律性进一步加强，落实能力进一步提高，工作标准和服务水平进一步提升，为各项目标任务圆满完成提供有力保障。”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席李鹏彪说。

领导带头，工作有劲头。11月23日下午，该公司副总经理张连良到绿色开采大学生队参加中班班前会，就值班人员班前安全教育制度执行、薄弱人物排查、现场安全注意事项强调、生产组织安排等事项进行督导。该公司要求领导班子带头转作风、强管理、抓落实，采取“四不两直”方式参加“网格化”包挂单位的班前会、凑头会，全面掌握包挂单位工作进展情况，督导各项工作落实。目前，该公司领导班子成员深入区队参加班前会6场次，督导解决各类问题11条。

“实行生产部室所有管理人员包线、包点、包面，8小时现场盯靠制度，也是我们促进转作风、严管理的硬举措。”杨小勇说。他们制定了管理人员“三包”盯靠明细表，明确了各级安全生产盯靠路线图、时间表、总要求，推行现场交接班、工作现场写实和填写闭合管理履职清单，并定期在早会上“通报晾晒”，倒逼各级管理人员转作风、明责任，抓现场安全生产。

李鹏彪介绍，下一步，他们将围绕管理人员上下班迟到早退、请销假制度执行、班中干与工作无关的事、值班期间饮酒等纪律作风情况，不定期开展监督检查，持续促进转作风严纪律，在岗在位在状态抓好工作。

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