察看正通煤业TBM运行情况。
本站讯 11月26日-27日，集团公司党委副书记、总经理黄书翔率调研组赴陕西彬长矿区和甘肃陇东矿区，分别对亭南煤业公司、正通煤业公司和邵寨煤业公司进行年度工作调研。
听取亭南煤业工作情况汇报。
调研期间，黄书翔先后到亭南煤业公司307工作面，正通煤业公司西区辅运巷、TBM施工现场、302工作面，邵寨煤业公司南翼辅助运输巷、1502工作面、中央泵房等进行实地察看，分别听取三单位今年以来整体工作情况汇报和明年工作打谱，对三单位今年以来的工作亮点和突出成绩表示肯定，分析指出了三单位各项工作推进中存在的困难、问题、不足和下一步努力方向，并对当前及明年整体工作提出了希望和要求。
了解邵寨煤业矿井采掘设计情况。
黄书翔指出，今年以来，亭南煤业公司各项工作都主动作为，各项目标任务和生产经营指标完成较好，安全生产形势稳定，企业始终保持了良好发展态势。正通煤业公司在安全生产、系统优化、灾害治理、扭亏为赢等方面做了大量工作，各项工作得到提升，取得了一定成效。特别是明年工作思路比较清晰，问题分析得比较透彻，打谱考虑得也比较有针对性。邵寨煤业公司今年自我加压、主动担当，矿井工程建设速度快，手续办理积极主动，各项工作完成情况超出了预期，今年年底有望实现矿井联合试运转，将刷新淄矿建井历史的新纪录。
黄书翔要求，在肯定成绩的同时，也要认清当前存在的问题和不足。要结合此次调研中反馈的情况，认真对照、深入分析，拿出整改措施、明确推进计划，进一步强化提升、突破攻关、狠抓落实，确保企业发展更安全稳定，为圆满完成各项目标任务奠定基础。
了解正通煤业采场布局情况。
黄书翔强调，要始终把安全生产放在首要位置，牢固树立底线思维，强化红线意识，持续强化安全生产基层基础工作，全面提升矿井安全保障能力。要抓好矿井重大灾害防治工作，不断健全和完善制度体系，运用考核、督导等手段，压实安全责任，强化制度执行，确保灾害防治措施落实到位、执行到位，保证矿井安全生产。要不断加强班组建设和日常管理，通过安全管理重心下移、安全考核、质量考核等，进一步调动班组自主管理的积极性，督促班组内部主动消除“三违”、消除隐患，锻造一支安全技术好、综合素质高、特别能战斗的职工队伍。要按照能源集团“三减三提”实施方案要求，以“少人则安、无人则安”为目标，进一步优化系统、调整布局，大力开展项目研究和实施，确保矿井装备、系统、工艺进一步升级优化，实现布局合理、减头、减面、减人员。
黄书翔强调，要全面加强党的领导和党的建设，为完成全年各项目标任务，实现集团公司高质量发展提供坚强政治保证。要将认真学习宣传贯彻党的十九届五中全会精神作为一项政治任务，自觉用全会精神武装头脑、指导实践、推动工作。要始终坚持党建引领，切实发挥好基层党组织在“把方向、管大局、保落实”方面的重要作用，健全完善各项工作制度，真正使党建工作落实落地，在推动企业高质量发展中发挥应有作用。要抓好党支部标准化建设和党建进班组工作，充分发挥好基层党支部、党小组的战斗堡垒作用，发动广大党员并带领广大职工群众，围绕企业发展的大局、重点和难点问题，出谋划策、攻坚破难，助力企业迈出更高步伐，实现高质量有序发展。
与正通煤业TBM操作人员交谈。
黄书翔要求，要牢固树立危机意识，科学谋划好明年工作，集中力量办好自己的事，不断提升企业高质量发展水平。亭南煤业公司要高质量做好明年工作规划，奋勇争先、担当作为，全力发挥主力矿井作用。要加快杨家坪项目的手续办理，排定时间节点、计划书、任务清单，制定出月度、季度、年度考核办法，确保各项工作有序推进。要依法合规办企业，常态化组织生产，规范用工管理，最大化创效，确保稳定发展。要加强掘进提效工作，合理组织生产，科学调配好工作面生产主掘进、安装等问题，确保生产接续稳定。正通煤业公司要找准关键，聚力突破，按照既定工作思路，奋勇担当，坚定不移地迈向主力矿井行列。要进一步加强经营基础管理，深入推进内部市场化和精益管理的融合，强化全面预算管理，严抓好日常管控，深挖创新创效、营销创效、洗煤创效、政策创效等各方面潜能，增加效益。要把职工素质提升作为明年工作重点，结合实际，放眼长远，谋划制定职工素质提升实施方案，落实部门、人员，从严管理、优化规范职工队伍。邵寨煤业公司要继续发扬优良作风，敢于吃苦，敢打硬仗，圆满完成今年建井目标任务，打造集团公司高质量发展的又一面旗帜。要超前谋划明年矿井试生产和剩余工程建设，进一步优化开拓布局、开采方案和支护体系等，做到“一张蓝图绘到底”。要以“人员合理、精简高效”为目标，尽快编制矿井定编定员方案；提前谋划和编制好充填开采方案，做到既消化矸石，又合理配采。要强化人员素质提升，做好人才培养和梯队建设，为矿井长远发展打好人才基础。
集团公司董事会秘书及相关部门负责人参加调研。
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