通过深入学习集团公司中层干部会议精神，深感振奋，备受鼓舞。使我们对当前面临的形势任务有了更加深刻的理解和把握，对今后发展的前景充满了信心和希望。我们陈蛮庄矿将牢牢抓住难得的历史发展机遇，以集团公司“解放思想创新突破年”为抓手，认真贯彻“123456”总体工作思路，落实六大导向，四大协调发展路径，凝心聚力，拼搏实干，实施“六抓六保六突破”，推动企业更高质量发展。

抓安全、保稳定，在长治久安上实现新突破。坚持严管严控总基调，突出专业安全管控，持续实施“三支队伍”台阶式奖励，着力发挥关键人物对现场的动态安全管控作用。紧紧抓住顶板、防冲等安全重点管控，重点整治现场动态违章、典型违章、“四乎三惯”、问题不整改或整改不彻底等方面问题。持续做好“安全之星”评选，开展准军事化全员培训，增强职工自信心和凝聚力。

抓质量、保生产，在双基建设上实现新突破。抓好“两安两撤”管控，坚持正规循环，确保工作面有效衔接，稳定产量。抓好北翼探放水，保证长远接续。修订完善《安全生产标准化建设奖惩规定》，充分调动专业与区队联合创建的积极性，不断补充完善陈蛮庄矿“三位一体”工作体系标准，持续提升全矿质量标准化水平。以“红色工匠研培基地”“红色创客联盟空间站”为平台，努力培养一只“数量充足、梯次合理、技艺精湛”的高技能人才队伍。加强大倾角采煤队伍培养，为五举煤矿做好人员储备。

抓管理、保效率，在协同配合上实现新突破。提高掘进效率，成立掘进提效攻关小组，采取盯班写实、座谈调研、分析症结等方式，一头一策、因地制宜制定掘进提效管理措施，为掘进区队提供好技术指导。超前施工零星工程，为采掘生产创造好条件。杜绝掘进工程返工、随意施工等行为，为工作面安装、回采创造好条件。

抓亮点、保活力，在创新创效上实现新突破。加大创新平台作用发挥，持续规范管理办法和激励机制，利用技术革新、机电维修、洗煤运销、修旧利废四大创新创效平台，不断将创新成果转化为源源不断的生产力。加快洗选系统升级，积极引进“超能煤泥压滤机”，消灭煤泥，提升后端产品价值。不断完善从源头生产到洗选加工再到产品销售的全流程煤质管控网络。扎实开展各渠道经营创效增收工作，缓解资金压力。

抓降本、保效益，在挖潜增效上实现新突破。严控一切非安全生产性投入，压实材料分级管控职责，最大限度从源头控制成本投入。完善价格动态监督机制，加大自采物资价格调研和监管力度，做好招标和合同签订的有效衔接，切实降低自采物资价格。坚持“四长”人员清理常态化，持续优化劳务用工管理。

抓党建、保民生，在和谐发展上实现新突破。全面加强党的领导，持续完善“2+N”党建绩效管理考评办法，打造全面过硬党支部。要求各级干部以对历史、对企业、对职工群众高度负责的精神，自觉做到“五个带头”，树牢“六个意识”，主动担当做表率：加大宣传教育力度，突出正向激励、提振士气、弘扬正能量，齐心协力、攻坚克难。坚持“严”字当头，始终保持惩治腐败高压态势。从严落实各层级信访稳定主体责任和“一岗双责”，保持和谐稳定局面。持续营造“家”文化，不遗余力为职工营造安心舒适的工作生活环境，持续做好疫情防控，确保不出任何问题。

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