作为全国首批一级安全生产标准化矿井，高庄煤业公司对安全锤始终严把明责、履责、问责三个环节，做到了初始即严、严上加严、一严到底。
严明责 让安全初时即严
该公司组织各专业开展新老标准对标研讨会，研究解决新标准制定落实中的难点问题。以全层级自主管理为抓手，成立安全生产标准化管理领导小组，设立13个专项工作组，从井下到地面、由专业向岗点，全员、全方位、全覆盖全面展开，全力抓好安全生产标准化推进。
“我们购买《标准化管理体系解读、执行说明以及达标指南》等技术指导书籍300多册，下发各单位认真充电学习。”公司安监处副处长于志淼说。扎实开展“学标准用标准、规范管理”系列活动，每月举办“安全规程大讲堂”，组织各专业副总工程师走上讲台，为职工讲述安全施工及工程质量标准，确保职工知标准、懂标准、用标准。
实施“朴素质量标准化+精品工程”建设，制定精品工程质量标准化标准、朴素质量标准化标准，结合一岗双责要求，健全管理人员、岗位工种和部门安全生产责任制579项。实施以“任务指标清单”“调度安排清单”“日常安排清单”为内容的全覆盖、清单式三位一体目标责任落实考核体系，通过一岗位一清单的形式，推动安全质量责任向制度化、规范化、层级化、程序化跃升，确保了宣传学习、目标职责、落实见效、对标提升、考核奖惩“五个到位”。
严履责 让安全严上加严
连日来，该公司安监员“诚信履职”检查清单中多了一项内容：对各专业下井检查人员使用专业用具情况进行不定时检查。
他们以双重预防机制建设为抓手，常态运行公司、专业、区队“三级隐患排查”制度，持续完善工长、副工长、安监员“三个关键、一个责任、共同履职”的现场落实机制，严格推行“三位一体”现场交接班、安监员“检查写实”、管理人员“风险+隐患”要素管理、“区域图•点数”管理、“五描述一操作”以及管理人员跟循环、验收员“沉区队”等办法。
该公司为检查人员配发钢卷尺、便携仪、测距仪、吊坠、坡度测量仪、单体测压计、秒表等量具，配备手持机、视频矿灯等信息化工具，真正做到有“具”可依。同时，通过回头看、查后查以及动态查验取证的形式，杜绝了隐患问题治理假落实、假整改、假闭合现象。
决战年终的关键时刻，他们以“责任·诚信·品德”教育为主线，围绕“规章制度是否学深学透、制度执行是否知行合一、监督执行是否诚信到位、规矩意识是否牢固树立”等内容开展思想大解放教育活动，引导干部职工结合岗位自我检视、对照差距自我剖析、制定整改提升规划，切实将标准抓在手上、落到实处。
严"问责" 让安全一严到底
他们将持续强化安全隐患项目化治理，严格管控，严肃问责，一严到底。
对查出的隐患定主管、定人员、定责任、定标准、定时间、定奖罚，逐个列出责任清单，逐项细化分解，逐条闭合落实。对典型问题、重要隐患以“安全隐患治理责任书”形式，直接下达到专业副总师，压实隐患治理责任。安监处盯靠督促落实闭合，形成了分类管理、跟踪督办、快速整改、销号归档的“一体化”模式。
“我们分专业自检问题、自查不足、自找短板，并将现场发现的难题当课题，成立专题研讨组，集中会商、合力攻关，通过‘回头看、查后查’，反复对标找差距、彻底整改达精优。”于志淼说。
密切关注安全风险管控措施在现场落实，管理人员下井做到逢查必考，对风险不掌握、标准不清楚、岗位标准流程操作执行不到位的一律按三违登记。开展“扫暗点、除盲区、抓动态”专项行动，切实消除“想不到、管不到、查不到”的薄弱环节。
进一步强化工程质量“评优找差”，持续开展安全生产标准化点线创建，狠抓工程质量动态保持。定期召开“正反面”现场会，对工程质量下滑严重的专业、地点，及时约谈，揭短亮丑，补齐短板，倾力打赢安全生产保卫战。
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