1月2日，新年上班第一天皖能股份公司召开2019年工作务虚会，研究谋划公司明年工作。公司经营班子全体成员，各部门、电燃公司和售电公司负责人参加会议。
        各单位着重围绕实现高质量发展这一主题，一一畅谈了对新年工作的新打算、新思路和新举措；公司分管领导也分别就相关工作提出了新目标、新要求。公司总经理廖雪松主持会议并作总结讲话。他认为通过会议交流，大家进一步开阔了思路，统一了思想，为2019年工作开好局起好步奠定了基础。廖雪松指出，必须努力克服管理工作中的“六多六少”，即：着眼当前多，谋划长远少；考虑生产多，关注经营少；注视内部多，审视外部少；工作谋划多，实际落实少；粗放管理多，精细管理少；管控松软多，刚性问责少。
        会议认为，全面做好2019年工作，要坚持解放思想,不断开拓创新，要以KPI考核为导向和抓手，明确管理重点，抓好关键环节，以高度负责的精神抓好安全生产和生态环保工作，以精益求精的精神抓好经营管理和后续发展，努力体现新担当，展现新作为，不断促进和推动股份公司的高质量发展。（皖能股份公司总办室）