12月15日，枣矿集团党委书记、董事长刘孝孔到丰源轮胎公司调研指导工作。党委副书记、工会主席、职工董事刘国昌，党委委员、副总经理刘永安陪同调研。
刘孝孔一行深入丰源轮胎公司生产车间、质量检测区、智能立体仓储配送中心，了解了半钢子午线轮胎的制造流程，听取了技术研发、市场开拓、品牌建设等工作汇报，考察了现场管理、智能装备、仓储物流等情况。
刘孝孔要求，一要强化集团管控，向集团化发展，巩固好发展好来之不易的扭亏增盈成果。两家轮胎公司要作为一个集团来管，要作为一个产业板块来经营、培育，搭建集团化的平台，构建集团化的管理体系、运营机制和管理制度。要充分挖掘成本优势、技术优势、产品优势、市场优势和员工优势，保持好盈利水平。二要着力打造共享共用的供应链、价值链和销售链，创建具有自主特色的品牌优势。要统筹两家公司的机构、人员、供应、销售和产品研发，能共享的全部共享，能合并的全部合并，能共用的全部共用，能聚合的全部聚合。特别要注重培育丰源轮胎公司新三板上市优势，争取由新三板上市转为主板上市。三要立即开展对标一流、专家会诊、全面升级等工作，立足产业链高端和发展趋势，集中力量突破关键技术、盈利产品，彻底打破目前自我循环的状态。要善于发现优势、善于总结经验、善于取长补短、善于学习对标，通过对标一流，看到差距短板，找准主攻方向，大胆引进最先进的理念和模式，实现产业、技术、管理的全面升级。四要以自动化、智能化为突破口，打造一批无人车间、黑灯工厂，解放生产力，创造高效率高效益。要提升智能化生产水平，将员工从落后的、粗放的、劳动密集型的生产中解放出来，关心职工身心健康，从点滴小事抓起，逐步提升企业档次，激发职工为企业发展释放产能、效益的动力。五要不惜重金聘用高端人才，全面推行国有体制、民营机制、个体压力的管理模式，激发动力和活力。一定要解放思想，坚定“人才是第一资源”的理念，2021年，橡胶板块要在国内、国际上聘请一流的专家（团队），提升橡胶产业核心竞争力，力求实现大跨越式发展。六要加强党建引领，加强领导班子建设，尽快发挥产业集中、产业重组的优势。领导班子特别是主要领导，要把思路、视野、格局打开，站在产业的高度，锁定中策、对标赶超，在两到三年内将橡胶产业做强做大做优。
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