12月21日，安撤公司党委组织班子成员、各部室及项目部负责人开展“查低点、对高标，解放思想大讨论”活动。作为枣矿集团专业化安撤队伍，他们立足工作实际，围绕安撤队伍下一步的发展形势进行讨论、研判，查找束缚发展的传统观念、影响工作的低标准，对照淄矿、临矿及国内先进安撤队伍的经验，解放思想，努力实现安撤队伍的高质量发展。
在讨论会上，该公司项目一部经理张新文，以《多元发展，突破安撤经营困境》为题，讨论了如何打破传统观念，破解安撤工程“揽活难”“结算难”等课题，并提出了下一步工作措施。
针对安撤工程“条件差”“协调难”等问题，该公司项目二部经理姜广俊，以《提升境界，打破常规做好队伍建设和困难条件下的安撤工程施工》为题，谈论如何提升境界，做好职工思想、队伍稳定工作。
作为安撤公司能力强、管控好的项目部，项目三部经理王文平，以《对标一流，打破技能瓶颈向国内先进安撤队伍看齐及“走出去”战略实施》为题，提出了如何向淄矿安撤队伍、临矿专业化队伍及辽宁威跃等单位对标学习，进一步提升安撤队伍的能力、资质的意见建议。
该公司副总工程师兼安全生产部部长尹利臣代表机关部门，以《解放思想，聚焦安撤工程主业实现集约发展》为题，结合2021年安撤工程接续情况、服务矿井的沟通协调、工程安排及劳动组织调剂等方面的情况，讨论了如何进一步解放思想，实现工程统一协调、劳动组织优化组合，做到安撤专业集约化发展。
该公司班子成员，分别领学了《发展是硬道理》《挣钱是真本事》《安全是大保障》《党建是大动力》等集团公司评论员文章，并针对项目部流动作业、安撤工作安全管理难度大等问题，查找了公司发展的“瓶颈”，探讨了公司在思想建设、安全生产、经营管理等方面的“底点”及不足之处，就如何创新思路做好创新发展工作，进行讨论发言。
该公司党委书记朱立东提出，“我们公司已经成立一年多的时间，很多工作都在逐步规范完善。但是需要思想再解放、认识再提高，以此次解放思想教育活动为契机，来一次安撤公司全方面的大变革、大提升，推动安撤公司的全面发展。”